有一家大企業，與他們合作過的一家公司已經開始改變資金預算方法，從而為創新點子創造一個真正的市場。這個公司每年大約有10億美元的預算，公司的高級管理層向所有的部門經理傳達了公司的決定：未來5年裏，公司將從資金預算中再拿出10%用於企業根本性創新的風險投資。風險投資不等同於冒險，它意味著突破傳統，為顧客期望和產業經濟帶來根本性的改變。實際上企業是在向部門經理傳達這樣的信息：“如果你不能介紹引進這樣的項目，我們將逐漸減少你的資金預算，因為華爾街知道這是一個創造新財富的新方法。”公司已經意識到90年代一去不複返，創新是惟一的選擇。
在跳躍式變化的當今世界，沒有不斷的創新就無法保持成長的連續性。作為一個優秀的領導者就要不斷開拓員工的創新能力。隻有不斷地創新，企業才會不斷發展。
★勇於棄舊圖新
作為企業領導人，必須要有創新意識，時時刻刻觀察周圍環境，首先做好一個觀察者，然後做好一個沉思者，最後做一個突破者。
任何工作崗位都存在突破的可能，不管該崗位是多麼平凡。如德國農民賣土豆時把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工作量大，卻不是一件容易的事。漢斯家賣土豆時從不分撿，但也能賣好價錢。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然後再選顛簸不平的山路走，等到城裏時，小的落在下麵，大的在麻袋的上麵。突破的道理就這麼簡單。
企業必須具備鼓勵創新的開放係統，倡導學習和提升個人工作技能；營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵並善於采納下屬意見；員工普遍習慣於采納同事的意見。
陝西鼓風機（集團）有限公司始建於1968年，是中國設計製造以透平機械為核心的大型成套設備的集團企業。
多年來，陝西鼓風機公司以市場為先導，以技術創新為手段，通過深入貫徹以“陝鼓模式”營銷戰略為核心的企業發展戰略，使企業從一個從事風機製造的傳統機械工業企業逐步轉變為以透平機械為核心，為用戶提供係統集成和係統服務的大型工業企業集團，並逐步走上了一條高端發展的路子。
在發展企業的同時，陝西鼓風機公司依托知識產權，開辟出了一條自主創新之路。2004年底，集團的技術線進行了流程再造，成立了專門的研發中心，結合市場銷售，開發新產品。在此基礎上，陝西鼓風機公司加強自我保護，對專利的申請提出全年的考核指標，並納入月份計劃任務書，以提高專利申請量。
集團首先結合自身特點，完善現有的知識產權管理製度，形成了有效的專利工作機製。根據《企業專利工作管理辦法》要求，結合自身的發展特點，集團製定了《陝西鼓風機（集團）有限公司專利工作管理辦法》和《陝西鼓風機（集團）有限公司知識產權管理製度》。集團還建立“知識產權管理委員會”，由公司總工程師擔任委員會主任，並且對委員會的工作進行製度化，每年要召開會議，對公司本年的知識產權工作進行總結，找出存在的問題，並提出改進意見，討論製定下年的工作計劃，在實際工作中對有關具體問題進行全麵指導。
集團在日常研發過程中注重運用專利製度規則，全麵開展了企業專利戰略。陝西鼓風機集團是設計製造大型透平鼓風機、壓縮機、能量回收裝置並成套供貨的國家大型專業骨幹企業，企業產品主要有軸流壓縮機、能量回收透平裝置（TRT）、離心壓縮機、離心鼓風機、通風機五大類30個係列近500個品種規格，技術領域涉及流體力學、機械製造、機械設計、自動化控製等專業知識。因此，加強專利戰略研究，是陝西鼓風機集團知識產權工作的一個重要內容。在工作中，研發人員充分利用各種信息，並運用對專利文獻的檢索，為企業的科研、生產、經營提供決策。
陝西鼓風機集團勇敢依托知識產權，走出了一條屬於自己的發展路子，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。
美國著名經濟學家熊彼特認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，棄舊圖新，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機製。
縱觀當代企業，隻有不斷拋棄落後的東西，尋找新的突破點，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。
現代信息技術（IT）是企業創新的助推劑。從1954年美國通用電器公司運用計算機來計算工資，到如今的數據庫、互聯網、電子商務，無一不是IT技術的功勞。
由此可以看出，棄舊圖新是企業的生命。
企業領導人在棄舊圖新思維的指導下首先應該注重的是思維方式的改變。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出，不換腦筋就換人，就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創新。國外近年來還出現了“思維空間站”，其目的就是進行思維創新訓練。1997年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大，當時遇到的困難主要是思維方麵的。再如下麵例子：