1687年，康熙帝為準備鎮壓噶爾丹叛亂，命戴梓監造"子母炮"，八天即成。康熙親臨試驗場觀看試炮。此種大炮，子在母腹，母送子出，從天而降，層層碎裂，銳不可當。康熙帝大為高興，封此炮為"威遠將軍"，並命人把戴梓的職名鐫刻在炮身上，以表彰其功績。1690年康熙把這種炮成功地用於戰鬥上，八月問清軍同噶爾丹軍在烏蘭布相遇，隻見噶爾丹將萬餘橐駝，盡縛足臥地，背如箱垛，蒙蓋濕氈，圍成一周，叫作"駝城"。噶爾丹統軍於內，欲與清軍決戰，清軍則隔河立陣，施放火炮，"威遠將軍"型的火炮大發神威，從午到晚連續不斷轟擊，駝皆倒斃，駝城中斷，清軍兩路進擊，消滅噶爾丹的大部分主力。
然而，在中國曆史上具有創新思想的人，畢竟隻是鳳毛麟角，屈指可數，整個的社會氛圍仍然是固守老祖宗之法，對這些新玩意根本不屑一顧。科學技術一直被知識界視為雕蟲小技，雖然中國最早發明了火藥，有了火炮、"連發槍"，但那都是手工業的產物，從未納入到工業大批生產的軌道。之後，隨封建王朝的腐敗連這點手工業生產也幾乎蕩然無存了。於是，鴉片戰爭後，當外國侵略者用洋槍洋炮轟開中國閉關鎖國的大門以後，清朝軍隊中仍有不少人視這種火槍火炮為"邪物"，競提出"以雞血狗屎破之"等可笑可悲之主張。實踐證明領導智慧不僅要統人，還要治事，不僅要研究如何在現有條件下運用計謀贏得一次對抗，更要研究怎樣不斷追求力量的增長。
★開拓員工的創新思維
現代社會最需要的人才是那種既有創新意識，又有創新能力的人才。他們不僅善於發現問題，而且也善於解決問題；不僅善於獨立創造，而且也善於與組織內外其他人員合作；不僅善於獲取和運用新的知識和技能，而且也善於對現有的知識和技能進行局部或全麵創新。管理者要抓住多種機會，利用多種形式，從多個方麵去激發員工的創新意識，使每個員工始終保持“創造性不滿”的進取精神，並充分挖掘和發揮他們的創新能力。所以說，對於企業的領導者來說，開拓員工的創新思維是非常重要的。
創新是企業生存之本！對於一個具體企業來說，員工層麵的創新才是企業創新的源泉。在一些企業，領導者一方麵在大談企業創新的重要性，憂慮員工的創新意識不夠；另一方麵又在有意無意地壓抑員工創新的火花。實際上，員工的創新思維是需要精心培養的，鼓勵員工積極參與創新的同時，又提高員工對企業的忠誠度和員工對工作的成就感。
3M公司共營銷60000多種產品，從沙紙和膠黏劑到隱形眼鏡、心肺儀器到新潮的人造韌帶，以及從反射路標到羊毛肥皂墊和幾十種膠條，如創口貼、防護膠帶、超級捆綁膠帶，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶等等。3M公司視革新為其成長的道路，視新產品為其生命的血液。公司的目標是：每年銷售量的30%從前4年研製的產品中取得(公司長期以來的目標都是5年內25%，最近又前進了一步)，這是令人吃驚的。但是更令人吃驚的是，它通常都能夠成功。3M公司每年都要開發200多種新產品。正是這種傳奇般的注重革新的精神，使3M公司連續幾年成為美國最受人羨慕的企業之一。
當然，每一件新產品都不是自然誕生的。3M公司努力創造一個有助於革新的環境。它通常要投資約7%的年銷售額，用於產品研究和開發，這與一般公司相比，就相當於他們的兩倍了。
3M公司鼓勵每一個員工開發新產品。其中有名的“15%規則”就是說每個技術人員至多可用15%的時間來“幹私活”，也就是搞個人感興趣的工作方案，而不管這些方案是否直接有利於公司。當產生一個有希望的構思時，3M公司就會組織一個由該構思的開發者以及來自生產、銷售、營銷和法律部門的誌願者組成的冒險隊。該隊負責培育產品，並保護它免受公司苛刻的調查。隊員始終開發產品，直到它成功或失敗，然後回到各自原先的崗位上，繼續搞新產品的開發。3M公司每年都會把“進步獎”授予那些新產品開發後3年內在美國銷售量達200多萬美元，或者在全世界銷售達400萬的冒險隊，也正是這種鼓勵，從而使他們創造出了更多的新產品。
3M公司明白要想獲得最大的成功，就必須嚐試成千上萬種新產品構思。它把錯誤和失敗當作是創造和革新的正常組成部分。實際上，它的哲學似乎成了“如果你不犯錯，就不可能做出任何事情來。”但正如後來的事實所表明的，許多“大錯誤”都成為3M公司最成功的一些產品。3M公司的老職員很愛講一個化學家的故事：有個化學家在偶然中，把一種新化學混合物濺到網球鞋上。幾天之後，她注意到濺上化學混合物的鞋麵部分不會變髒。後來，該化學混合物成為斯可佳牌(Scotchgrad)織物保護劑。