以往我們對艱苦奮鬥的理解普遍停留在能吃苦、不怕累、出大力、流大汗的層次上，關注點主要集中在生活和工作方麵，提倡這一點無疑是應該的，但在知識經濟背景下的高科技企業的競爭當中，光講生活上和工作上的艱苦奮鬥是不夠的，還應該突出強調思想上的艱苦奮鬥，演講者提出的這一新觀點，對市場競爭中的高科技企業來說，其深意和新意是不言而喻的。
5．由淺入深
有時關於某一問題已形成結論並被人們當做“定論”廣為接受，似乎再也沒有思考下去的必要了，但實際情形遠非如此，隻要我們再往前走一步，就會發現“風景那邊更好”。如索尼公司的創始人井深大曾於1971年出版過一本極為暢銷的書《始於幼兒園為時過晚》。當時人們普遍認定的是：大學教育的基礎在中學，中學教育的基礎在小學，而井深大則把問題再深入挖掘一層，認為還要重視幼兒園的教育，最後的結論是：
不！幼兒園也已經太遲。從大腦生理學的角度來看，生下來的嬰兒具有100億以上的腦細胞，同沒有“接線”的計算機一樣，在這樣的頭腦還沒有成熟的時候，是否給予刺激，將決定“接線”即組成頭腦的形狀的好壞，所謂“接線”在四歲時要完成60％，八九歲時要完成95％，十七歲時要全部完成，所以，在幼兒時，如果缺乏良好的刺激是不行的。
這雖然不是一個演講實例，但從思維的角度來說，對演講的創新思維無疑是很有啟發意義的。
★了解演講的形式
了解演講的形式有利於領導者充分做好演講準備，更有利於領導者在演講的時候胸有成竹。
1. 發表即興演講
如果有人在事先沒有通知的情況下讓你立即發表演講，你會把這看成是“即興發揮”或“臨場出彩”嗎？你的答案至關重要。
下麵是關於即興演講的十二條建議：
（1）停頓，整理思路。停頓表明你在認真考慮當前的話題，並在聽眾心目中營造懸念。
（2）演講當中的停頓。給自己足夠的時間用來思考。
（3）如何使你的評論結構清晰，顯示出你的條理性：
利用剛剛結束的演講作為過渡：“我想討論……”
簡明地陳述你要討論的問題。
確認你需要重點考慮哪些原則。
將所有原則或問題分解，並提出一些想法、觀點或建議來體現這些原則。
得出結論。
（4）掌握討論的進度。不要讓聽眾感覺你隻是在糾纏於某些細節。
（5）善於傾聽。提及以前會議中其他演講者的某些觀點。
（6）放慢語速，保持清晰。
（7）在演講過程中談到其他觀點——即使它們與你的主張截然相反。
（8）利用反問句為你的評論搭建起框架。
（9）如果情況允許，不妨自嘲一下。
（10）簡潔——即興演講或演示通常不超過七八分鍾。
（11）與所有人保持有力的目光接觸。
（12）麵部表情豐富。微笑！適時變換麵部表情，讓聽眾感受到你的真誠與坦率。
2. 非正式演講
如果沒有足夠的視覺工具，不妨使用一些寬5英寸、長7英寸的卡片，在上麵寫出你要談到的關鍵詞。
準備一些容易理解的引言和數據。
盡量不要發出“呃”、“比如”、“好”、“嗯”、“基本上”等口頭禪，停頓要自然。
讓你的演講聽上去像是在跟聽眾進行一場對話。
反複練習。
3. 正式演講——形成書麵講稿
在發表一場正式演講之前，你通常會準備一篇演講稿，因此，在演講的過程當中，一定要避免“照本宣科”。要想做到這一點，你需要練習“掃讀”。
每次隻讀五六個字，然後抬頭，麵對聽眾發表演講。
每張紙隻用三分之一，這樣更方便你進行掃讀。
每行的字數不要太多。
確定你的演講稿一定要用語簡單，句子簡短。
在演講稿上標上記號，有助於你掃讀時斷句。
在需要強調的字眼下麵劃上強調線，標記出需要停頓的地方。
低頭看稿子的時候不要說話。
說完一個短語之後，往下瞥一眼，然後接著談論另一個短語。
用80%的時間麵向聽眾，20%的時間掃讀演講稿。
4. 如何使用電子提示器
電子提示器機通常用在大型的演講、電視轉播、廣告活動等。電子提示器通常由一台電腦、相關軟件以及一兩個監視器組成。在使用電子提示器的時候，操作員通常需要確定你的演講速度，從而使講稿滾動的速度跟你的演講速度保持一致。如果使用電子提示器的方式正確的話，你會讓聽眾感覺你隻是在看著他們發表演講，根本沒有看演講稿。
關於使用電子提示器的建議：
確定操作員了解你的演講進度。