要保持清廉儉樸。作為一位公司領導，應該清楚自己的節儉行為，不管大小，都具有很強的導向作用。管理者的言行舉止是下屬關注的中心和模仿的樣板。台灣塑膠集團董事長王永慶曾說：“勤儉是我們最大的優勢，放蕩無度是最大的錯誤。”他是這樣說的也是這樣做的。在台塑內部，一個裝文件的信封他可以連續使用30次，肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續使用。王永慶認為：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習慣。”由此可見，要想成為一個卓越的管理者是相當不容易的，清廉儉樸這一點，你就應該努力做到。
要戒掉自己的不良嗜好。不少管理者總有抽煙、喝酒的不良嗜好，這些東西給我們身心健康帶來的害處就不必說了。單從對管理者個人素質和表率作用所產生的不良影響上說，就應該戒掉煙酒。譬如現在大中城市都在普及戒煙，國家還特別規定了戒煙日，如果自己還整天泡在煙霧中，將怎樣對下屬下達“戒煙令”呢?
★軟硬兼用，賞罰得當
一般人的本性，是喜歡獎賞，害怕懲罰。因此，管理者可以運用軟硬兩手來管理下屬，使之按著自己的意圖行事。
軟硬兼施的方略，是中國古代傳統的馭臣之道。早在先秦時期，韓非即明確指出：“凡治天下，必因人情。人情有好惡，故賞罰可用。”
此後數千年，大凡有作為的政治家，不論是劉邦、曹操、李世民、朱元璋等，無不是深諳賞罰二術的好手。
獎賞是正麵強化手段，即對某種行為予以肯定，使之得到鞏固和保持。而懲罰則屬於反麵強化，即對某種行為予以否定，使之逐漸減退。這兩種方法，都是管理者管理下屬不可或缺的。
管理者運用時，必須掌握兩者不同的特點，適當運用。一般說來，正麵強化立足於正向引導，使人自覺地去行動，優越性更多些，應該多用；而反麵強化，由於是通過威脅恐嚇方式進行的，容易造成對立情緒，故要慎用，應將其作為一種輔助手段。
強化激勵，可以獲得管理者所希望的行為。但並非任何一種強化激勵，都能收到理想效果。從時間上來說，如果一種行為和對這種行為的激勵之間間隔時間過長，就不能收到好的激勵作用，因此要力爭做到“賞不逾時”。
一種行為剛剛做出以後，人們對其感觸較深，這時即予以表揚和獎賞，刺激較大，激勵作用較強。因此，及時獎勵是一個重要的方法。這就要求做領導的，要積極開動腦筋，多搞些花樣，對下屬的成績給予及時多樣的獎勵。
對違反規章製度的人進行懲罰，必須照章辦事。該罰一定罰，該罰多少即罰多少，來不得半點仁慈和寬厚，這是樹立管理者權威的必要手段。西方管理學家將這種懲罰原則稱之為。“熱爐法則”，十分形象地道出了它的內涵。
“熱爐法則”認為，當下屬在工作中違反了規章製度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。這種處罰的特點在於：
1．即刻性
當你一碰到火爐時，立即就會被燙傷。
2．預先示警性
火爐是燒紅擺在那裏的，你知道碰觸則會被燙。
3．適用於任何人
火爐對人不分貴賤親疏，一律平等。
4．徹底貫徹性
火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。
管理者必須兼具軟硬兩手，實施起來還要堅決果斷。獎賞人是件好事，懲罰雖然會使人痛苦一時，但絕對必要。如果執行賞罰時優柔寡斷，瞻前顧後，就會失去應有的效力。