第三，對員工的工作業績進行及時的監督檢查。IBM前總裁郭士納的一句話“員工不會做你希望的事，員工隻會做你監督和檢查的事”。我覺得這句話道出了管理的精髓。我們大家可以去想一下，如果高考取消了，還有那麼多人願意去學習嗎?考試就是檢查，同樣的，我們也必須在企業裏麵建立一個類似的檢查係統。監督和檢查是一個企業真正把執行落到實處的關鍵的一環。許多企業的戰略目標最後淪為口號，就是因為沒有一套有效的、為實施企業戰略服務的監督檢查機製。
★管理者的執行素質
對一個企業管理者而言，執行力主要體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，一種“設定目標，然後堅定不移地完成”的態度和行為，一種雷厲風行、快速行動的管理風格，一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風等。因此，管理者的執行力是多種素質的結合和表現，而絕不是某項單一素質的凸現。
一個管理者要表現出有效的執行力，至少要具備3方麵素質：思維能力、團隊精神和堅韌性。
1．思維能力
思維能力包括演繹思維和歸納思維兩方麵。演繹思維是指在理解問題時將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關的資料，找出事物發生的前因後果；歸納思維就是運用已有的概念和理論做歸納性的分析和總結。
執行力要求快速行動、簡潔明快。因為我們生活在一個日新月異、高速發展的時代，速度已經成為決定企業成功與否的主導因素，速度就是一切，快慢決定成敗。
但是，快與慢是辯證的，是相互轉化的。我在與一位通信技術專家朋友交流時他說：剛工作時，點子多，出方案很快；但慢慢膽子越來越小，搞一個方案，思前想後，遲遲不敢出手；對一個領域大徹大悟了，出手又快了。在無線通訊業競爭激烈的今天，國內某家通訊運營商推出方案很快，一天就可以推出幾種套餐；但有些套餐的市場效果很不好。據說，某種套餐推出半年了，隻有一個用戶。我認為，這樣的迅捷絕不是我們希望的執行力。快速執行並不是要求我們為了提高速度，而不計後果的倉促出台搶時間，也不是為了搶速度而降低產品或服務的質量標準。
2．團隊精神
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求。團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。
某企業有兩位剛從技術工作崗位提升到技術管理崗位的年輕經理：A經理和B經理。
A經理覺得技術進步日新月異，自己所在的部門中又有許多技術問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學習相關知識，鑽研技術文件，加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在於他是否能向下屬證明自己在技術方麵是如何的出色。
B經理也認識到了技術創新的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識，當他們遇到技術問題時，他也幫忙一起解決，並積極地與相關部門聯係和協調。
3個月後，A經理和B經理所在的部門都非常好地解決了技術問題，而且A經理的部門似乎更突出。但半年後，A經理卻發現自己的部門問題越來越多，自己也越來越忙，但下屬似乎並不滿意，覺得很委屈。B經理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的技術問題都解決了，還搞了一些新的技術創新項目。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。因此，管理者的執行力絕不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。
3．堅韌性
堅韌性是指管理者對挫折和壓力的忍受力，以及管理者的自我控製能力和意誌力等。作為管理者應該能夠在艱苦不利的情況下，克服外部和自身的困難完成任務和達成目標，在非常困難的環境下堅持工作，在巨大的壓力下堅持自己的觀點。
堅韌性首先表現為一種堅強的意誌，一種對目標的堅持。“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計的去完成。克勞塞維茨《戰爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，將領的作用是什麼?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進。誰能夠挺住了最後一口氣，勝利就可能屬於誰。
其次是在工作中能夠保持良好的體能和穩定的情緒狀態，能夠經得起高強度的體能消耗，在與同事、領導和客戶的衝突時，能夠克服煩躁的情緒，保持冷靜。