所以，執行力的關鍵在於保證企業員工行為的一致性，而這種一致性並不是來自於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施，這是作為企業管理者麵臨的又一個問題。很多企業的整體策略、方法和措施都在管理者一個人的大腦中，平常都是通過管理者與員工之間的溝通來推動執行的，這樣就存在一種狀況，經常溝通的員工容易理解管理者的意圖，而不常溝通的員工則隻能依靠自己的理解來行事，其後果自然會造成很大的偏差。問題在於，依靠口頭溝通的方式無法將策略、方法和措施正確轉化為一致的行動，企業必須要通過規範化的形式來完善執行體係，保證企業每一個員工都能夠按照正確的策略、方法和措施來展開行動，不能按各自的理解來做事。
企業經營要想成功，正確的目標與有效的執行力缺一不可。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行能力。如果對手在執行方麵比你做得更好，那麼它就會在各方麵領先。因此作為企業管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是“策略上的巨人，執行上的小人”的角色定位。按照這一觀點，企業管理者應該在下列諸方麵增強自身和企業的執行力。
1．企業管理者必須具備相當的執行力
“執行力”是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出企業管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是製定戰略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果企業管理者認為做管理工作不需要自己去執行與推動，那麼其角色定位就有問題。培養執行力是管理者角色定位的觀念變革。企業管理者的親力親為能夠彌補戰略的不足，也便於在執行中發現規劃中存在的問題而及時做出調整。從這個意義上，我們說執行力是戰略實施乃至企業成敗的關鍵。為了更好地實現經營目標，我們就必須反思企業管理者的角色定位——不僅要製定戰略，還應該具備相當的執行力。
2．管理者需要一手抓戰略，一手抓執行力
再好的戰略也隻有成功執行後才能夠顯示出其價值。因此，作為企業管理者必須既要重視戰略，又要重視執行，做到一手抓戰略，一手抓執行，兩手都要硬!戰略和執行力對於企業的成功來說，缺一不可，二者是辯證統一的關係，戰略是企業未來發展的指南，而執行力則是企業發展的保證。
3．管理者是戰略執行最重要的主體
許多企業管理者認為自己的角色定位主要在於描繪企業遠景，負責製定戰略，而具體執行則屬於細節事務，不值得自己費神，那是下屬的事情，作為管理者隻需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反地，執行應該是企業管理者最重要的工作。實際上，真正優秀的企業管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正問題所在，然後不畏衝突勇敢地麵對。“知易行難”應該是大家都明白的道理。企業管理者製定戰略後也需要親自參與執行，隻有在執行中才能準確及時地發現戰略目標是否可以實現，管理者才可以及時根據執行的情況進行調整，這樣才能夠保證戰略目標的有效達成。
4．管理者必須重視培養團隊的執行力
企業管理者是戰略執行最重要的主體，並非說管理者大凡小事務必須親自去做。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執行力的同時，管理者還必須重視培養團隊的執行力。執行力的提升應該是整個企業範圍內的事情，而如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
★提高員工正確做事的能力
怎樣提高員工正確做事的能力呢?也就是說，怎樣使員工能夠很好地理解企業的戰略意圖並且以正確的方法來執行呢?
第一，我們要清除一個誤區，那就是認為企業戰略隻需要企業高層核心人物了解就可以，企業員工沒有必要清楚的知道。我們不少企業的管理者都有這樣的錯誤看法。其實，企業戰略的實施需要全體員工的共同努力，所以企業戰略不僅要讓每個員工清楚的了解，而且還應該通過培訓等形式不斷加強員工的認可度，隻有這樣，才能保證企業戰略的有效實施，才能保證全體員工都能夠朝著企業目標共同努力。
第二，就是積極地對員工進行及時的培訓。IBM公司擁有全世界最強大的銷售團隊和最完美的售後服務。為什麼?就是因為IBM對公司的每一位員工都要進行詳盡細致的培訓指導。在IBM，每一位表現優異的員工都要帶一名剛剛加入IBM的員工或者表現不佳的員工，來對他們進行隨時隨地的培訓指導。正是有了這樣的機製，才使得IBM員工隊伍的執行能力非常強，保證了所有員工都能夠不斷的朝著公司的總體戰略方向前進，不斷的為公司創造著巨大的財富。