在用人過程中，施威與善後也是一種寬嚴相濟的藝術處理方法。在工作的任何時候，對任何人都同時使用寬嚴兩種方法並使之運用得當是非常難的，甚至可以說是不現實的，這就產生了另一種恩威寬嚴的結合方式，那就是施威於前，爾後再進行善後處理。
有經驗的領導者深知，上下級之間的交流最忌平淡無奇。一陣狂風暴雨過後，天青青水藍藍，才顯得彩虹是如此迷人。領導者適時適度地威嚴於前，有利於下屬嚴格按照要求辦事，從而早日成功；不失時機的善後處理，又使下屬對領導重建好感，達到兩過天晴的效果。
總之，在用人過程中，寬和嚴都是必不可少的，二者如鳥之雙翼，車之雙軌，缺一不可。當然，至於寬和嚴的合理使用，則要根據不同的事具體而定了，並沒有一個統一的格式可遵循。
★注重對下屬的感情投資
投之以桃，報之以李，中國人自古講求禮尚往來，所謂滴水之恩，湧泉相報正是這個道理。任用人才，一定要有所付出，才能得到更大的回報。人才是社會中的精英分子，用人者任用人才，切不可作“榨油機”，不榨幹最後一滴利潤絕不放手，那種又要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草的想法是絕對不可以的。用人如器，是說物盡其用，人盡其才，讓人才充分發揮自己的才幹，而不是說把人當作毫無感情的物品來使用。人非草木，孰能無情。情感方麵的需要是任何人都不可少的，人才也是如此。在生活中不經意的一次幫忙，工作中一次小小的讚揚，都可能使人產生愉悅和感激，從而在今後的工作中更加努力，更上一層樓。
在用人以報的投入中，不僅物質投入會獲得回報，情感的投入也可以收到意想不到的效果。實踐說明，在用人過程中，情感也是領導者不可或缺的資源和財富。人是有情感的生靈，你敬我一尺，我定敬你一丈。人在良好的情感環境中生活，會產生很大的熱情和積極性，並相應減少物質方麵的要求。在競爭日益激烈的今天，人與人之間的感情日益淡化，因此富有人情味的情感式用人，往往會有春風化雨的奇妙效果，使被任用者感到自己的價值，因而更加努力的去完成工作。
投桃報李，有一點需要注意的就是必須出自真心，切不可給人以虛情假意，矯揉造作之感。那種平時不燒香，臨時抱佛腳的作法，是一種市場上買賣商品的做法。我給你多少好處，你幫我一個忙，與用人以報的原則是格格不入的。有些人總認為投桃報李就是以物易物，其實他隻看到了二者表麵上的類似，而忽視了本質上的不同。作為人才，其頭腦必然不會愚笨遲鈍，因此別人的一舉一動他都會有清醒的認識。你的做法是出自真心還是假意，人家往往一看便知。如果是虛情假意的付出，隻能招致別人的厭惡和痛恨，更別說會給予什麼回報了。
★引入用人的競爭機製
有這樣一則寓言說，獵狗追逐一隻兔子沒有追到，旁邊有隻狐狸問道：“今天你跑的怎麼這麼慢，全沒往日的威風啊?”獵狗答到：“現在主人為我準備食物，我已不需要自己獵食了。你要知道，為了生存而奔跑與嬉戲時的奔跑是完全不同的。”在這則寓言裏，有一個道理就是生存的競爭往往能激起人最大的能量來，使一些看似無法做到的事變成現實。
在用人方麵，也應充分運用這一生存規律，做到競爭優先，優勝劣汰。在競爭方麵，有人一度把它作為私有製條件下的爾虞我詐，弱肉強食的不正常現象。實際上，它作為一種社會現象和組織行為，並不為資本主義社會所特有，而是客觀存在於人類社會發展的始終。社會的前進離不開競爭。用人方麵不僅需要競爭，而且也無法排斥競爭。
實踐證明用人必須改變那種隻上不下，隻進不出的封閉僵化體係，而始終保持一種有上有下，有進有出的開放式流動體係。人若是處於這樣一個流動的體係中，不僅充滿了進取心，而且也有到危機感，猶如逆水行舟，不進則退，不會有絲毫的大意。
一個組織中的活力，主要來自於具有開拓創新精神、永不服輸的拔尖人才。過去漁民從遠海捕撈沙丁魚，在運回海港後總有很多死掉，漁民們使用了很多方法，想使沙丁魚能活著運回去，但收效甚微。後來聰明的漁民終於想到一個好辦法，那就是在運沙丁魚的水池中放入一些生性好動的鯰魚，鯰魚在池中不斷追逐，使沙丁魚在運動中延長存活時間，終於安全運到了海港。有領導者從中受到啟發，便在組織中安插了幾位充滿活力的人才，使原本死氣沉沉的組織一下充滿了生機和活力，並形成競爭向上的氣氛。