當應聘者填好一份申請書時，篩選過程便進入了另外一個階段。工作申請書要求申請人列出準確的工作經曆、職務、職責、工資、離職原因和其他主要信息。有了完整的工作申請書，就要開始對它們進行分類，以確定該麵試哪些應聘者。為公司提供在對申請書進行篩選時可以使用的標準。
★做出正確的錄用決定
在錄用的過程中，要注意在合格人選條件差不多的情況下，優先錄取那些工作經驗豐富而工作績效較好的人選。遵循重視工作能力的原則，如果合適人選的工作能力相同，則要優先錄取那些工作動機較強的候選人。
那麼就應該有個所謂的錄用前評估，也就是應該下決心錄用公司所需要的人才了，並幫助新員工迅速就位，安心為公司創造新的價值。
招聘人員作出錄用決定時要集中精力，全力解決了解的事情，忽略那些不了解的事情。
在作最後的聘用決定時要記住四點。
第一點：使用全麵衡量的方法。
要錄用的人才必然是符合公司需要的全麵人才，對於所需要的各種才能分別賦予不同的權重，然後用加權法求出各個應聘者的得分總值。錄用那些得分最高的應聘者。
第二點：盡量減少做出聘用決定的人。
在選擇聘用決定者人選時也要堅持少而精的原則，隻用那些確定需要的人。為什麼要把所有的人都叫來決定呢?那樣做隻會給錄用決策增添困難，因為每一個人都有自己的錄用偏好，都希望自己的建議得到采用，並為此而爭個不休，浪費了大量的時間和精力，浪費了大量的金錢。而且，由於討論的是應聘者的長處和短處，這些材料外露不利於應聘者在單位中生存。
一般而言，作決定時隻請那些直接負責考察應聘者工作表現的人，以及那些會與應聘者共事的人，如部門的同事，或那個部門的領導。
第三點：不要拖拖拉拉。
如今，優秀的人才在市場上成為搶手貨。誰都不希望看到這樣的結果：花了許多時間做出決定，結果卻發現最終想錄用的應聘者已經接受了別的工作，或他不再對公司的那份工作感興趣了。在錄用決策時該出手就出手，切不可拖拖拉拉，以免延誤時機。
公司不能推遲錄用時間，希望應聘者開的籌碼變小下降。否則的話，如果與他人為爭得這個優秀員工不得不競相給出高價，或不得不重做招聘工作，那麼費用肯定會上升。應該旗幟鮮明地開展工作，並要學會取舍，既要有勇有謀，也不能謀而不斷。要盡快做出決定，然後付諸行動。
第四點：不能吹毛求疵。有些招聘者錄用人才時喜歡吹毛求疵，希望人十全十美，遇到一點小毛病便挑剔，永遠都不滿意。我們必須知道，世上永遠也沒有最優，隻有最令人滿意。我們必須分辨出哪些能力是對於完成這項工作是不可缺少的，哪些是可有可無的，哪些是毫無關係的，抓住問題的主要方麵，這樣才可能錄用到合適的人才。
★通知應聘者的方法
通知應聘者是錄用工作的一個重要部分。通知分為錄用通知書和未錄用通知書，前者容易寫，後者則比較難，需要有一定的語言技巧才能恰如其分地表達自己的意圖。