晉升激勵的具體步驟
要做好晉升激勵，需要按照步驟逐步來完成。
1. 規範晉升的途徑
也就是說，為每一個員工指明他所在的崗位應該朝哪個方麵晉升。這個晉升不是指個人的晉升，而是指這個崗位未來的晉升方向。比如，你現在是文員，那麼這個崗位的下一步晉升方向是高級文員；你是一般工程師，這個崗位的晉升方向是主任工程師。規範晉升途徑，就是將所有的崗位分為幾個崗位群，每一個崗位都能在自己所在的崗位群中，從下到上，一步一步地上升。很多企業晉升激勵存在的問題是沒有晉升途徑，一個員工在一個崗位幹了十幾年，除了工資稍有上升外，其他的都沒有變。
2. 建立晉升的階梯
在規範了晉升的途徑，即指明什麼崗位從哪個路徑上升之後，接下來就需要建立晉升的階梯，也就是說，要指明這條路徑上有多少崗位，分布如何。指明管理人員走行政類、營銷人員走銷售類、工程師走技術類、文員走行政事務類，即是規範了晉升的途徑。以銷售類為例，具體規定出銷售人員的崗位分為客戶主任、高級客戶主任、客戶經理和高級客戶經理，並對每個崗位進行分級，則是建立了晉升的階梯。作為銷售人員，就可以在這個途徑上，一個崗位一個崗位地、一級一級地通過考核不斷地得到晉升。
規範了類別途徑，建立了晉升的階梯，就為員工的職業生涯打通了道路。這樣，員工就可以目標明確地通過努力不斷地得到晉升。就像一池水一樣，水還是這麼多水，如果你讓它不斷地在旋轉，在流動，哪怕在內部流動，這個水就是活水。同樣，通過績效考核、能力考核和不斷的晉升，員工就可以被激活，他們就能夠不斷地提高自己的業績，提升自己的能力，企業也因此而得到持續發展的機會。
3. 製定晉升標準
規範了晉升途徑、建立了晉升階梯，並不意味著員工隻靠工作年限就可以自然地晉升。也就是說崗位並不是輪著坐的，它是有一定的標準的。具體而言，這一標準應該包括3個部分：
（1）崗位的任職資格要求，具體包括：學曆、專業、專業年限、同行年限、同等職務年限等；
（2）崗位的能力要求，即適應這一崗位所需要具備的能力；
（3）績效要求，即晉升這一崗位所需達到的績效標準。
在實施晉升激勵的過程中，應該嚴格按照標準進行。此外，晉升不應該僅僅是正向流動的，也應該有負向的流動。也就是說，晉升標準應有兩個，一個是向上晉升，一個是向下流動，從而做到員工有升有降。對於符合晉升標準的要給予晉升，對於符合降級標準的要向下降級。
麥當勞的快速晉升製度
麥當勞是如何把一個普通畢業生培養成為成熟管理者的呢？原來，麥當勞實行了一種快速晉升的製度：一個剛參加工作的出色的年輕人，可以在18個月內當上餐館經理，可以在24個月內當上監督管理員。而且，晉升對每個人是公平合理的，既不作特殊規定，也不設典型的職業模式。每個人主宰自己的命運，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。