張宣明接過了劉翊凡的煙跟火機，美滋滋的點上，深吸了一口，在胸腔裏停頓了一會兒，才重重的呼了出來，閉著眼享受了一會兒，又搓了搓額頭，看著劉翊凡認真道，“給一念重新開辟一條業務線，這是戰略層麵的問題，先不可行度，我倒是很想聽聽你背後的邏輯。”
張宣明有得這樣的反應，劉翊凡並不奇怪。
之前劉翊凡發給張宣明的郵件，是劉翊凡重新思考的結果，出發點就是要從根子上去解決一念的問題。
一念根上的問題，結合著劉翊凡兩世的經驗來看，不是災，是人禍。
靈魂人物張宣明病了，是人禍。
掌控銷售這樣關鍵部門的黃鵬心思不正，也是人禍。
就連張宣明沒得將才可選，隻能讓在業務知識上一窮二白的張思純來頂著，從另一種角度來講，還是人禍。
而更為麻煩的是，一念是一家營銷策劃公司，業務形態對銷售嚴重依賴，當銷售的頭發生了問題還一時間換不得的時候，就好像湖南人得了痔瘡，要麼屁股上疼死，要麼不吃辣椒憋死，那是相當難受！
但劉翊凡並不想跳出來去扛起這份重擔，拋開現在自己的身份不談，而更重要的，劉翊凡從前世裏也看得到，單純的營銷策劃，其未來的發展空間，並沒有太大的想象力。
營銷策劃，其商業模式白了，就是用自己的策劃方案，從上遊客戶那裏爭取到廣告投放份額，然後幫助客戶在各個下遊的媒體渠道投放廣告，監測投放效果，實現了客戶的要求之後，賺取一份中間的服務費。
這個模式從00年起，到01年的10年間，迎來了一段輝煌。
這10年裏，互聯網，尤其無線互聯網，進入了高速發展。智能手機打開了新的紅利市場，無論是資本還是用戶都在急劇增長，優秀項目也層出不窮，所以，大量的產品需要宣傳推廣，連得以前線下的傳統品牌，也開始逐步接受了基於互聯網的營銷策略，一步一步的將電視、電台和報紙雜誌的廣告轉移到了互聯網新媒體之上。
在這樣的大背景下，國內很快就湧現出了一批類似於一念這樣，熟悉互聯網運營策劃的本土營銷策劃企業，借助著互聯網行業背景深，思路靈活，路子野的特色，短短不過兩三年，就跟老牌傳統的4A公司從客戶數、營業額、客單價上做到了幾乎分庭抗禮，甚至還出了一兩家不錯的上市企業。
但營銷策劃並不是一個有著絕對壁壘的行業，除了策劃方案要能出得漂亮以外，能不能對下遊各個媒體的廣告資源具備掌控力也是很重要的環節。
誰能在下遊媒體搶到好位置，誰能更便宜的幫客戶拿到廣告資源，誰能形成更大的媒體宣傳矩陣，誰就能從客戶那裏搶到更多的單，就能創造出更多的利潤，這成了營銷策劃這個行業的發展趨勢。
到了這個時候，資本和資源，才是一個營銷策劃公司的核心競爭力。
但，仗一旦打成了資源、資本、人才、客戶關係多維度的複合型戰役，很多本土企業也就漸漸的因為管理、資金鏈等各方麵的原因，敗下陣來，不是死在資金斷流上，就是最後被巨型的4A公司收購。
這也是為什麼到了017年，為了提前搶奪甚至是買斷更多的廣告資源，為了留住核心人才，一念會需要去做一筆巨大融資的核心原因。
當然，這一刻，劉翊凡即便知道這些，也沒辦法跟張宣明去高屋建瓴的聊這些個未來的趨勢，先不張宣明能不能接受自己的觀點，就憑自己是個畢業生，在老板麵前大談特談未來五年的發展規劃，隻怕在張宣明心裏肯定會落下個誇誇其談的糟糕印象。
所以，劉翊凡並沒有急著回答張宣明的問題，而是先走到了病房的飲水機旁，找了個紙杯子，接了些冷水，將煙頭滅在了紙杯裏，然後邊走回到病床前邊道，“拓展出 的新業務線，使得公司能多元化經營，在我看來，是一種基本的製衡之道，可行與不可行，還得看背後的邏輯。”