第三，企業在分析融資機會時，還必須要考慮具體的融資方式所具有的特點，並結合本企業自身的實際情況，適時製定出合理的融資決策。比如，企業可能在某一特定的環境下，不適合發行股票融資，卻可能適合銀行貸款融資；企業可能在某一地區不適合發行債券融資，但可能在另一地區卻相當適合。
綜上所述，中小企業必須善於分析內外環境的現狀和未來發展趨勢對融資渠道和方式的影響，從長遠和全局的視角來選擇融資渠道和融資方式。此外，對於企業而言，盡管有不同的融資渠道和方式可供選擇，但最佳的往往隻有一種，這就對企業管理者提出了很高的要求，那就是必須選擇最佳的融資機會。
1997年，金蝶就萌生了上市的想法，起初目標是國內的A股市場，不過在仔細閱讀了上市的條件後，金蝶自動放棄了，而把目光轉向海外的資本市場。比較了納斯達克和香港創業板之後，金蝶選擇了後者。徐少春說："香港是一個華人世界，與內地交流沒有問題，我們隻要有一點兒聲音，馬上就會反映給投資者，這有利於股票市場與公司業績掛鉤。同時香港作為自由港也屬於全球開放市場的一部分，未來金蝶成熟了，要從這裏去更大的市場也不難。"為此，金蝶在開曼群島注冊了一家公司，由它來控股國內的公司。不過有了裕興繞道海外上市被證監會叫停的先例，從2000年3月金蝶規規矩矩向證監會遞交了申請材料，2000年7月得到批準，到2001年在香港創業板掛牌，整整過去了一年。此時的海外資本市場早已不如昔日的陽光明媚，對科技股也不再是滿麵春風，納斯達克指數從最高的5130點跌到了最低時1660點，縮水70%，香港創業板也有同樣的跌幅。金蝶一上市，就跌破發行價。
中國人融資喜歡找關係，其實在融資中關係不重要，重要的是找對門、把握最佳時機，融資者要根據投資者的特點，去設計自己的融資模式。
58.融資過程中應該注意的地方
由於資本操作的靈活性，在進入創業企業之後與創業者會發生較多的矛盾，而且很多民間投資者在投資的時候就想控股，這對投資協議的談判和實施可能會帶來一些影響。通過民間擔保公司擔保向銀行貸款，通常采取協議評估的形式，與國有擔保公司比較，手續較為簡便，服務較為靈活，貸款時效也相對較高。
中小企業家在融資時，要注意以下幾個地方：
（1）過度包裝或不包裝。有些創業者為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表，甚至造假，使財務數據嚴重脫離了企業的基本經營狀況。而有些創業者認為自己經營效益好，應該很容易取得融資，不願意花時間及精力去包裝企業。
（2）缺乏長期規劃。多數創業者都是在企業麵臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。
（3）不要忽視企業內部整合。在融資前，創業者應該先將企業梳理一遍，理清企業的產權關係、資產權屬關係、關聯企業間的關係，把企業及公司的業務清晰地展示在投資者麵前，讓投資者放心。
（4）融資視野狹窄。創業融資時，有些人隻看到銀行貸款或股權融資。企業融資的方式有很多，租賃、擔保、合作、購並等方式都可以達到融資的目的。
（5）缺乏企業規範化管理。企業融資是企業成長的過程，也是企業走向規範化的過程。在創業之初，創業者應不斷促進企業走向規範化，通過企業規範化來提升企業融資的能力。
（6）隻顧擴張，不塑造企業文化。有些創業者在融資過程中，隻顧企業擴張，沒有去塑造企業文化，最終導致企業規模做大了，但企業卻失去了原有的凝聚力，企業內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力，最後導致融資的使用效率非常低下。
（7）不建立合理的公司治理結構。很多創業者通過融資不斷擴張自己的規模，而企業管理卻越來越粗放、鬆散。隨著企業的擴張，企業應不斷完善自身的治理結構，使公司決策走上規範化、科學化的道路，通過規範化的決策和管理來規避企業擴張過程中的經營風險。