（3）選擇項目不能太過衝動
創業需要有激情，也需要一時的衝動，但如果在選擇項目時，不做調查，人雲亦雲，隨波逐流，其結果非但不能取勝，相反還會背上"負債"的包袱。選擇項目時太過衝動，還會導致創業者對創業缺乏信心。聯邦順風服飾服務社老板陳琪由於選擇的項目定位不準確，采購進來的服裝賣不出去，資金無法流轉，虧損額越來越大，使得自己對未來的創業路究竟該怎麼走缺乏信心。陳琪對眼下遇到的境遇感慨萬千："全是衝動惹的禍。"其實，選擇創業項目，隻要稍作些分析，能夠結合自己的實際能力和市場需求，多聽聽開業指導專家的分析，就可以避免因"衝動"而出現的不良後果。究竟應該選擇什麼樣的創業項目呢？
劉海從畢業後打算創業開始，就一直在思考這個問題。後來，他終於知道自己想要什麼了。從那年底，劉海便一頭紮進網絡，開始網上開店。劉海利用打工攢下的800元錢，開始去昆明玉器市場上淘貨。他當時進了3~5件幾十元的小貨，由於沒有相機，劉海便回原來的公司，偷偷找朋友用掃描儀掃描下來，存到磁盤，沒有電腦的劉海隨後便跑到網吧，找到可以使用軟盤的機器，完成了第一次創業的前期籌備。不多久，劉海的第一塊翡翠找到了買家，對方通過一元競拍以200元成交，他的第一筆利潤便有100多元。做了半年生意後，他買了部2500元錢的數碼相機。又過了3個月，也就是2008年4月份，他又買了屬於自己的電腦。
從800元起家，到現在每月10萬元左右的銷售收入，劉海的翡翠生意越做越大，他從第一天網上開店開始，便定下了要把這門生意做大做強的目標。現在，劉海不僅有國內買家，而且有幾個國外的大買家，他做起了跨國貿易，30％的毛利率比國內高出一大截。
在創業時選擇項目很重要，所以要謹慎，要知道一旦選擇了，你就很難回頭了。你必須先仔細地想清楚，自己究竟要什麼以及你的內心到底需要什麼。
20.對創業計劃進行可行性評估
判斷創業計劃是否可行，以下幾點可供可行性評估參考：
（1）你能否寫下你的創業構想和創業計劃
你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年的經驗，不能將想法變成自己語言的原因大概也是一個警告：你還沒有仔細地思考吧！
（2）你真正了解你所從事的行業嗎
許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方麵麵有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢，等等。
（3）你看到過別人使用這種方法嗎
一般來說，一些創業成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。在有經驗的企業家中流行這樣一句名言："還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。"
（4）你的想法經得起時間的考驗嗎
當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月，甚至半年之後，將是什麼情況？它還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
（5）你的想法是為自己還是為別人
你是否製定了長期創業計劃和長期發展計劃呢？你能否全身心地投入到這個計劃的實施中去？
（6）你有沒有一個好的網絡資源
創辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
（7）你明白什麼是潛在的回報嗎
每個人投資創業，其最主要的目的就是賺錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創業的成敗在於你的選擇，如果選擇創業這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業起步就應該考慮清楚的問題。