（2）目標單一。創業目標越單一、越簡單越好，企業創辦初期的資源往往是有限的，在這樣的前提下，越把有限的企業資源集中於創業目標，成功的可能性越大。
（3）低奮鬥目標。低奮鬥目標是指企業在短時間內提出的目標必須是可以實現的，一個可以實現的目標對於創業者來說具有實際的意義，也會給創業者帶來更大的信心。
（4）低成本。創業初期的企業，應將低成本放在一個重要的位置，在殘酷的市場競爭中，兩個相同的創業型企業在資金相同、競爭環境相同、麵對的市場相同的條件下，低成本經營就會占有一定的優勢，也會有更多的機會。
（5）自己動手。創業的過程也應是創業者全身心投入的過程，在這個過程中，創業者要吸取管理經驗，了解產品知識，掌握相關專業技巧，增加經營閱曆。隻有經曆了這個過程，創業者才能在後期的企業生產經營管理中掌握企業的發展方向，為企業的經營管理做出明智、準確的決策。
（6）部門崗位設置合理。企業創業初期的組織架構必須力求簡單扁平，根據最需要的崗位和部門來設置，部門越少越好，以減少工作環節，降低運行成本。
從深圳大學經濟管理係畢業後，周海江工作不到一年就辭職進入紅豆，成了廠裏的第一名大學生。從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計劃科長……周海江逐漸展現出超凡的管理才能。進入決策層後，他率先推行"內部市場製、母子公司製、內部股份製和效益責任承包製"，使企業的活力和競爭力釋放出來，為紅豆集團的壯大起到了製度性的關鍵作用。他利用紅豆的品牌優勢、管理優勢和市場優勢，通過定牌加工、派出管理人員、收購兼並等形式，已先後整合了廣東、浙江、福建等地的150多家企業，使它們成為紅豆的"園外工廠"。目前，這些企業的資產總量和職工隊伍已經超過了紅豆園區的總量。紅豆雖然生南國，但周海江這位善於管理的采擷者，已將它播撒得很遠。
管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的、穩定的、增長的利潤；而管理的過程是將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人。
11.注意創業時存在的風險
技術風險、市場風險、政治風險、管理風險、生產風險和經濟風險等都是創業風險的內容。技術風險是指由於技術方麵的因素及其變化的不確定性而導致創業失敗的可能性；市場風險是指由於市場情況的不確定性導致創業損失的可能性；政治風險是指由於戰爭、國際關係變化、政策改變而導致創業者或企業蒙受損失的可能性；管理風險是指企業管理不善產生的風險；生產風險是指企業提供的產品或服務從小批試製到大批生產的風險；經濟風險是指由於宏觀經濟環境發生大幅度波動或調整從而使創業者或創業投資者蒙受損失的風險。
創業計劃往往是創業投資者決定是否投資的依據，因此，創業計劃是否合適將對具體的創業產生影響。創業計劃製定過程中的各種不確定性因素與製定者自身能力的限製，也會給創業活動帶來風險。確定並獲取資源風險是指由於存在資源缺口，無法獲得所需的關鍵資源，或即使可獲得，但獲得的成本較高，從而給創業活動帶來一定的風險。新創企業管理風險主要包括管理方式，企業文化的選取與創建，發展戰略的製定、組織、技術、營銷等各方麵的管理中存在的風險。
正如以上分析的，創業有這麼多風險，想賺越多的錢就有越高的風險，更有你想象不到的各種苦頭，那為何有人輕鬆過關，有人卻身陷泥沼呢？創業是係統工程，得考慮到人、財、物、進、銷、存、市場細分、定位、管理體係、財務控製、退出機製、預算等一係列的事情。在創業初期，也許你在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗者，讓你注定虧損幾百萬元。關於創業的風險牽涉到事前評估能力與事後的承擔能力。事前評估能力有賴於信息、眼光與機運，屬不可測因素，每個人可各自盤算事後的承擔能力，做到心中有數。
如果你手上的資源不多卻想追求大富，那麼創業對你可能就是一場豪賭。
也許在做經理人時，你曾經做出過牽涉大筆資金、眾多員工和產品或服務成功的重大決策。但是，拿自己的錢去冒險與拿公司的錢去冒險完全是兩碼事。同時，當你做出要自主創業的決定時，隨之而來你將麵臨各種風險，創業者必須想清楚：這是我能夠做到的事情嗎？創業中各種風險如影相隨，創業者必須時刻加以審思，決定了最好的方法，就要果敢地去實踐它。