市場機遇是一種很難把握的怪東西，以致有人感歎"生意難做"、"機會難找"。那麼，怎樣才能成功地把握商情，抓住機遇，運籌帷幄，決勝於千裏呢？
（1）目光敏銳，盯住大機會的蛛絲馬跡
善於發現冷門中的大熱門，成功源於"冷"期而非"熱"期，大機會往往隱藏於被常人忽視的"冷"門之中。不要老是跟著別人走，步別人的後塵。跟在別人屁股後麵走的人，在經營中是成不了大器的，自己追求到的隻是些殘羹冷炙，對大機會而言更是如此。
（2）宏觀把握大局，抓住關鍵信息
信息是決定經營成敗的關鍵因素之一，商界普遍認為，得信息者得天下。很難想象一個視聽封閉、信息不靈、優柔寡斷的企業領導者能夠先人一步抓住市場機遇。
敏銳的企業經營者雖隻是坐鎮運籌於某個"大帳"之中，其身心卻常常遊離於大帳之外。經營者的心思無非就是一個：把握大局，決斷企業的生存和發展。要想做好這篇大文章，就必須對競爭形勢、消費者需求等關鍵信息了如指掌，並以此為出發點，製定當前的經營策略和將來的發展戰略。
（3）善打"區域差"和"時間差"，巧鑽市場夾縫
商場是時間性、區域性極強的戰場，差別時時處處都能體現出來。從區域上講，中國地域廣闊，因各種原因造成東西之間、南北之間、沿海與內地之間有很大的差異，這是"區域差"；在同一區域、不同的時間也有不同的行情，這就是"時間差"。這些差異對創業者而言是絕好的信息，是賺錢的大好機會。
（4）把機遇升華為現實生產力
許多人持"知難行易"的觀點，認為隻要把握住機遇，就能賺錢，在"泡沫經濟"時期更是如此。其實不然，一位享譽國內的經濟學家在前些年曾試著做一筆販賣帶魚的生意，結果卻賠得一塌糊塗。由此看來，即使在短缺的經濟環境中，也並不是人人都能賺大錢的。
成功的企業經營者之所以與眾不同，並不在於他們掌握了多少理論，也不僅在於他們發現了機遇，主要是他們具備了把潛在轉化為現實的"無中生有"的能力。20世紀80年代成功的企業經營者，大多並沒有受過經濟學理論的專門熏陶，肚子裏也沒有多少"墨水"，但他們卻善於行動，一旦發現機會，往往能夠抓住。
日本大阪有家麵積隻有30平方米的小得不能再小的不動產公司。一次，有人向這個公司推銷一塊幾百萬平方米的山間土地，其他不動產公司對這塊土地都不感興趣，因為那塊地人跡罕至，沒有任何公共設施，不動產價值被認為等於零。然而，這家公司老板鈴木卻認為，城市現在已是人擠人了，回歸大自然將是不可遏止的潮流。因此，他毫不猶豫地拿出全部財產，又不惜大量借債將地買了下來，並將其細分為農園用地和別墅用地，而後大做廣告。其廣告醒目、動人，充分抓住青山綠水、白雲果樹的特色，適應了都市人向往大自然的心理，結果不到一年，土地就賣出了4/5，淨賺了80多億日元。
請不要老是抱怨發現不了市場的機遇，那是因為你還沒有戴上發現市場機遇的眼鏡。
10.要有良好的創業管理才能
一個創業者的成功因素固然是多方麵的，但管理才能是其中一個很重要的方麵。它具體包括兩方麵的內容：第一是建立嚴格賞罰的人事管理製度；第二是現代化的生產管理能力。一個精明的創業者，要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須從練好"內功"著手，努力提高自己的管理水平。
自古以來，中國的治道思想中就有"寬猛相濟，恩威並施"的說法，也就是說對待下屬要具有兩種素質，一是"恩"，即獎賞下屬；二是"威"，即懲罰下屬的不正當行為。隻有將兩者有機地結合起來，才能進行有效的管理。管理企業也是一樣，高明的企業主都深知賞罰製度的作用。隻有"賞"才能鼓舞職工的幹勁、激勵職工的敬業精神，為企業職工塑造出可以效仿的榜樣；隻有"罰"才能保證對企業紀律的遵守，實現領導意誌的推行，抑製企業職工不良行為的發生。
企業創辦初期，在管理上有其基本的原則以及獨特之處，任何照搬成熟企業的管理經驗和模式，都可能違背其特殊時期在管理上的基本要求而麵臨很大的風險。那麼，創業初始階段的企業怎樣進行管理呢？
（1）生存重於發展。一個企業從創立、發展到具有一定規模都有一個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程。很多創業者能認識到項目未來發展的美好前景，但最終沒能堅持到市場收獲的季節。這方麵的例子有很多，在目前的形勢下創業，不是講初期投入的規模，而要一開始就考慮降低經營風險，在更長的時間內尋找發展的機會。能先生存下來才是硬道理。