第一，文化基礎。所謂文化基礎是從中國古代領導文化中提取的。如古代社會領導文化中儒學、法學等經典文化韻味濃厚，這對中國領導文化發展起到了重要的作用。我們從中看到了許多優秀的領導觀念。雖然今日的社會已經發生了天翻地覆的變化，但是基礎文化的重要性依然無可替代。因此，領導者提升領導文化的首要方式就是重視基礎文化、運用基礎文化，從而豐富自己，進行一種領導文化的傳承。
第二，文化結合。單純從領導文化結合的方麵講，古代西方文化結合要強於中國，因為從貿易發展的角度上講，中國生產能力雖強，但是管理能力、領導能力卻弱，導致中國古代出口貿易出現疲軟的症狀。而西方人在吸取了中國領導文化的精髓之後，又結合了自己的文化特色，因此西方的領導文化表現出更多樣式，社會經濟發展相對傳統奴工製的中國領導也要快上很多。
因此，今日的領導者需要學會中西領導文化的結合。這種結合要根據地域的不同而展示不同的方式，不能千篇一律、毫無區別，如此便會出現中國團隊無法走向國際市場的局麵。
第三，經驗總結。無論是中國還是外國的領導文化，經驗總結都是一種必然的文化基礎。這些傳統領導文化的積累和沉澱為今日的我們提供了太多的財富。想要提高自身的領導文化水平，必須要了解曾經的領導文化經驗，並學會學以致用。從他人經驗中總結自己的方法，從他人的方法中總結自己的理論。正如斯坦福大學公開課的目的一樣，今日有大量的成功經驗可以供我們參考，從這些成功經驗中總結領導文化是一種領導者的本職工作。
第四，科學運用。正如我們上麵提到的領導文化的跳躍性。領導文化的提升必然要結合先進的科學觀點，具備一定的時代特征。這就要求領導者不斷提升自己的領導表現方式，不能用落伍的領導方法，即便是相同的領導理論也要用最卓越的方法展現出來。
從這四點中我們可以獲取領導文化提升的方法。作為領導力的基礎力量，領導者也必須遵循這些規律。很多領導者把領導文化當作一種追求而不是基礎，這成為了領導者提升領導力的阻礙，文化基礎是國民生存之本，領導文化是領導者誕生之根。
警醒之言：
重要的不是知識的數量，而是知識的質量，有些人知道很多很多，但卻不知道最有用的東西。
——托爾斯泰
第二節 領導文化的升級——市場文化
相信很多領導者都知道文化市場，但是對市場文化一詞還比較陌生。其實市場文化是與領導者息息相關的文化理論，是我們檢測領導文化的測試儀。成功的領導者也許沒有一個明確的市場文化定義，但是卻擁有十分卓越的市場文化理論。
例如，市場領導者，這一名詞我們都清楚，所謂市場領導者是指在當前市場中相關產品的占有率最高的企業。市場領導者擁有市場價格調整、產品發展動向以及配銷覆蓋範圍的控製權，市場領導者不僅主導著市場，而且引領著市場。那麼，作為市場的領導者，是如何導向市場，又是如何應對競爭挑戰的呢？
我們可以從斯坦福大學的這次公開課中找出答案。在斯坦福大學的這次公開課中，我們看到多位當前各類市場的領導者。而這些成功者在講解市場文化之時，並沒著重對市場主導、控製的理論進行講解，而是一種經驗分享，一種對市場的透徹分析。由此我們可以看出，想要加深自己的市場文化，必然要對當前的市場有深切的感知。
所謂市場並不是單純的商品貿易聚集地，而是由人類需求、欲望、策略所構成的文化交流地。在市場中，出色的領導者可以帶領企業用交換的方式滿足多方麵的需求，甚至左右他人的思想，滿足雙方、多方的欲望。正如蘋果誕生後，有人願意賣腎購得一部蘋果，還深切感激蘋果的創造者喬布斯一般，這就是一種領導者的霸氣，一種市場文化的呈現。
在此，我們從斯坦福大學多名成功領導者對市場文化的解析中總結出提升領導者市場文化的戰略方式。
首先，提升領導者對市場需求的認知。換而言之，領導者必須有大局觀，從市場的每一個角度出發做出“領導動作”，首先領導者必須學會如何擴大市場需求，從市場發展的第一步展開領導策略。
領導者想要主導市場、擴大市場需求可以從三方麵入手：