在管理中提煉的領導風格還可以體現在用人策略之上。領導者需要根據企業管理的目標和基本情況來實時地調整用人風格。在用人問題上，不同的領導風格影響著人才的培養方向。就領導者自身而言，故意背離自己的習慣，並不能收到明顯的效果，但是作為優秀的領導者，還是應該學會打破自己的思維局限，學會跳出來看問題。經驗並不能代表一切，一個有20年工作經驗的人，與一個隻有兩年工作經驗的人相比，前者處理問題的能力不一定就是後者的十倍。
因此，領導者的知人善任是領導風格的體現方式，正如斯坦福大學校長約翰·哈尼斯所說，領導者在選拔人才時，不應該束縛於條條框框之中。選拔人才需要領導者具有獨到的眼光和一針見血的判斷力，這是由領導者自己的特點和風格來決定的。究竟什麼樣的人才適合公司，領導者應該發揮哪種領導風格來招攬人才，必須要考慮公司管理所需。畢竟在先進的公司理念中，人才和能力才是最重要的，實踐管理中形成的領導風格才是為公司選拔輸送人才的最佳助力。
第二節 根據管理培養領導才能
領導者是團體組織中的靈魂人物，因此，成為領導者的首要條件就是具備優秀的領導才能。一個企業的領導者應該具有才識、變通、決策等多種能力，隻有如此才可以服眾，並順利有效地處理企業運營當中不可預知的意外事件。另外，領導者也要懂得深謀遠慮，才可以預見企業今後的發展狀況和優勢利弊，進而帶領團隊迎向更好的未來。領導能力已經成為了一個明確的和重要的人際關係過程，為了培養領導才能，領導者需要有廣闊的視野以及授權給下級的能力。
領導才能在企業管理中具有舉足輕重的地位。企業的競爭實力，關鍵就在於領導才能。海爾集團的張瑞敏、聯想集團的柳傳誌、五糧液集團的王國春等企業家都是憑借著自身高尚的人格、堅強的意誌和勇者的氣魄，展現了領導才能的魅力，同時贏得了尊重。他們高超的管理戰略、務實的管理作風，也讓員工們體會到了切實的利益，滿足了員工精神上和物質上的雙重需要。這樣的領導，可以稱得上是企業的指南針和精神領袖。領導才能直接影響著企業的執行力和戰鬥力，領導者需要精通自己的本職工作，成為一個內行。這些領導才能，都需要在管理實踐中進行實地培養和開發。
BP英國石油公司的領導者Jane Woodward在斯坦福大學的公開課上曾說到，隻有通過管理才能逐步培養領導者的才能，在其適應企業的過程中更好地為企業的創新發展貢獻力量。她認為領導者的個人才能一方麵對於企業具有重要的吸引力，另一方麵也離不開企業的管理培養來完成。
世界上的確存在著天賦異稟的領導者，他們與生俱來的領導氣質和魅力可以讓公眾為之瘋狂。但是這僅僅是極少數的個例，絕大多數的領導者都是普通人，他們隻有通過勤奮的工作和學習才能塑造領導品質。
通用電氣的CEO伊梅爾特就曾告訴身邊人，優秀的CEO最需要的素質就是每天在工作管理中不斷地學習以及不斷地調整自己的工作方向，並且要知道怎麼樣在公司傳播思想。
個人的經驗無法涵蓋方方麵麵的事物，管理當中涉及的內容之多遠遠超過某個人所具有的經驗。所以，領導者必須在管理中接受專業的曆練，敢於超越常識性的東西，為自己充電，向那些成功的管理者學習經驗，並最終在實踐中驗證和積累經驗。