忘記過去的事情是為了更好地做好其他的工作。為了真正地做好管理工作，你應該不再考慮什麼是大事，什麼是小事。難道打掃衛生或向一個員工問好就是小事？召開一次戰略規劃會議、銷售介紹會或者財務分析會，就是大事？
從打掃衛生到財務分析會議，每一件事都可能成為重大的事件。我們連最細小的行動，都無法預見其最終結果。因此，每一個行動都值得給予足夠的關注，則其結果將會非常不同。
若你認為宏圖大略才是當務之急，那麼此想法將會誘使你相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致你的重大機會被破壞，直至化成泡影。重要的是，所有已發生的都是小事，領導者需要關注的是未來。
遲到
站牌下，小張和小李正在候車。
小李道：“其實也隻有兩站路，何不安步當車？”
小張笑道：“你真是個原始人，為什麼要舍棄現代化的交通工具呢？”
小李道：“可是我們卻不知道這車何時會來。”
小張道：“反正時間還早，急什麼？”
小李不再說什麼了。
半晌，沒有車來。
小張忍不住道：“這車怎麼搞的？早知它不來，還不如我們走著去呢！”
小李道：“現在你也變成原始人了？”
小張道：“此一時，彼一時嘛。”
小李道：“那我們這就走吧，抓緊點應該還來得及。”
小張道：“慢，既然等了這麼長的時間，不如再多等五分鍾，說不定車就來了。”
小李默然。
車還是沒來。
小張急著說：“怎麼搞的，一定是出了什麼事了，車竟然還沒來。要是我們走著去，早就到了。”
小李道：“那我們還不走？”
小張道：“慢，現在才走，到了那邊一定遲到了，不如再等等吧，坐車總比走著快！”
小李緘口。
這一次，他們遲到了。
凡事依賴於某些不確定因素的領導者，勢必處於被動的局麵，隻有掌握主動權才能立於不敗之地。關鍵是腦子裏要時刻繃緊“目標”這根弦，然後盡量選取一個最高效、可靠的方式。這就涉及一個執行力的問題。領導者也需要學會主動，不斷去改進自己的執行能力。拒絕借口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。
獵狗與羚羊
草原上，一隻獵狗正在獵捕一隻羚羊，經過漫長的奔跑，獵狗還是沒有追上羚羊。最後，獵狗趴在地上喘著粗氣問羚羊：“老弟，憑實力，我跑得比你快，可為什麼到關鍵一步時總是比你差一點？”
羚羊回答說：“你是比我跑得快，但總是抓不到我，也許是因為我們奔跑的目的不一樣吧。”
“奔跑的目的？”獵狗很是不解地問道。
“是的，你奔跑的目的隻是為了完成任務，討好你的主人，而我奔跑的目的卻是為了活命！”羚羊說。
沒有什麼目標比生存更能激發人的活力。當一個企業麵臨絕境時，如果領導人能夠樹立起絕不言敗的信心，並給大家一個共同生存的目標，調動起各種積極因素，也肯定能像那隻羚羊一樣，跑得比獵狗快一步。今天的生活狀態不由今天所決定，它是自己過去生活目標的結果；明天的生活狀態不由未來決定，它將是我們今天生活目標的結果。
牧羊人馴狼
一個牧羊人為了擴張自己的事業，決定培養一隻狼做幫手。於是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據為己有。
這隻狼事先並沒有經過野生訓練，是人工撫養大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人說：“你是一隻狼呀，既然如此，那麼你要相信自己能夠變成一隻傑出的狼！”
這隻狼果然變得很傑出，因為它把自己主人的羊也捕捉到了自己的肚子裏。
在這個故事中，從目標的角度講，牧羊人以侵占別人的小羊為目標，是為不仁，這本身就是一個錯誤，錯誤的目標或許能得一時一事之利，但結果的失敗是注定了的。從決策這一角度講，以馴狼作為實現既定目標的手段是為不智，這是極其愚蠢的。狼性難改，你給了它一個捕捉小羊的技能，也就為自己的小羊們掘好了墳墓。作為領導者，難道不能從中對目標定位、實施手段的決策、用人等管理要素有一個切身的體悟嗎？
學射箭
一個人去跟天下最好的神射手學射箭。神箭手並沒有教給他怎樣校弓、調弦，怎樣用力拉弓，怎樣擺正姿勢，怎樣搭上箭，怎樣拉弓弦，怎樣去瞄準，而隻是交給他一粒芥子，說：“仔細觀察它，把它看成很大。”