“機長”與異性下屬掉進感情的旋渦是一個組織最大的不幸。輕則造成效率低下、人崗失位、管理混亂，重則像那架飛機，跌進毀滅的深淵。清晰地了解自己、把握自己的心態和規劃自己的目標，領導自己，是走向管理成功的第一步。但塑造自我、領導好下屬卻不僅限於規劃目標。莎士比亞說得好：“行動勝過雄辯。”要真正塑造自我和達成自己想要的管理局麵，我們必須理智對待與異性下屬的關係問題。
木桶理論
一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上那塊最短的木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板的長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。
我們知道在管理實踐中有一個“末位淘汰製”，其思想基礎就是木桶理論：一個部門、一個單位的工作總體水平的高低不是取決於這個部門中水平最高的人員，而是取決於這個部門水平中最低的人員。因此，要提高部門和單位的整體工作水平，就要非常重視提高部門中水平最低的人員的工作水平，使之縮短與其他人員的差距。末位淘汰的妙處是，最短的那塊木板不斷被新的木板取代，最短的那一塊也會越來越高。
宋公明梁山入夥
宋江等三十多位好漢打完了無為軍，又剮了黃文炳，一起回到梁山，使梁山的人馬壯大了一倍。梁山大業正蒸蒸日上，而梁山寨主晁蓋卻立刻想到了如何組織管理的問題。無論是威望還是組織管理能力，宋江都遠在晁蓋之上。於是，晁蓋首先決定主動讓賢，把宋江推上領導崗位。
宋江為了梁山大義，堅辭不受。在眾人的勸說下，晁蓋隻好坐了第一把交椅，主管全局。但內外具體事務都由二把手宋江來處理。這樣就從根本上解決了梁山領導層內部之間的協調關係問題。宋江當即宣布“休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領，去左邊主位上坐，新到頭領，去右邊客位上坐。待日後出力多寡，那時另行定奪。”此舉深得眾人讚許，表明了宋江高超的管理能力和在眾好漢中的威望。
領導層增加相互之間的溝通理解，注重協調一致，對企業內外的高效運作都起著至關重要的作用。在企業中，人才濟濟當然是令人高興的事情。但使用人才時若調濟不當，不僅浪費人才，而且也影響團隊的凝聚力，影響工作的成效。
小矮人
在古希臘時期的塞浦路斯，曾經有一座城堡裏關著一群小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。
小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關於團結、智慧、知識、合作的考驗。
神靈希望經過這次考驗，小矮人們能悟出以下道理：資訊不代表知識；分享、溝通與行動是將知識轉化為成果的關鍵；知識通過有效的管理，最終將變成生產力。
小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裏，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間裏，1個房間裏有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間裏有石頭，其中有240個玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會被解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。
第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個夥伴，其他四個人都不願意相信，隻有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起去努力。開始的幾晚裏，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間裏有些光線；蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；而阿基米德想把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，於是決定各找各的。但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得筋疲力盡，更讓其他的四個人取笑不已。
但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間裏找到了大量的蜂蜜和水。