科學管理創始人泰勒說過一句非常深刻的話：“這實質上是要求工人及管理人員進行一場全麵的心理革命，沒有這樣的心理革命，科學管理就不存在。”今天的互聯網革命亦是如此，今天的規則與昨天的邏輯，巨大落差造成強烈心理抵抗，這首先是場心理革命，從抗拒到擁抱，也許要通過一代人才能完成。
劉德認為，傳統的電視廠商，很難從樂視和小米身上學到什麼，一個重要原因是傳統心態很難跨過去：
做餐館可能有劃時代的企業，因為一百年前我們就吃麵條，今天還吃麵條。但是在一些真正跟社會進步相關的領域裏，比如在IT領域，在一些新興的科技領域非常難有劃時代的企業，可能在PC時代是你的時代，到了移動互聯網的時代就不是你的時代了；微博時代是你的時代，微信時代來了，就不是你的時代了。一定要從大勢上想透這些問題，現在很多企業都想幹逆天的事。
成為一家大公司是靠運氣的，就是你要趕上這個時代的風口，如果不在這個時代的風口的話，你不一定能有這樣的機會。有時候我們討論這家公司或者這票人是不是有成功的基因，還是要先考慮大環境。
做小米是因為我們看清了這個問題，我們永遠不做不符合這個時代方向的問題。我們的時代也不會永遠停在這兒，我們的時代會走的，所以我們隻能在有限的一段時間裏，在這個風口上幹最合適我們幹的事，幹成功概率最大、最有機會的事。
像小米這樣順應這個時代的公司，盲目地不遵循這個時代法則，去找那些不適應這個時代的領域的時候也是不會成功的，這是個大勢。任何人，任何團隊如果看不清大勢，盲目地做，都會很難。
行文到了尾聲，達爾文的話又在我耳邊響起：“不是最強壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適合的能生存。”
其實“互聯網+”，也隻不過是整個人類曆史中的滄海一粟。互聯網是環境的變化，互聯網化之後可能會再有機器人化、後工業化……不管外界的商業環境怎麼變化，唯一不變的是“進化”。今天蓬勃興旺、意氣風發的朝陽產業未來也可能淪為危機感深重的夕陽產業。正如張瑞敏所說“沒有成功的企業，隻有時代的企業”。
2014年12月3日，我來到海爾，注意到創牌中心門前有一卦，問何意？答：未濟，六十四卦中最後一卦，意即革命尚未成功。頓時百感交集：是啊，做海爾集團戰略顧問這一年，感情越來越深，感觸就更多。轉型不是宇宙哲學，不是革命運動，而是一個複雜的係統工程，時刻提醒自己未濟，才有可能走向真正的既濟。
變化永恒，進化永恒！
對小米這隻“達爾文雀”的深入研究，讓我感慨萬千，受到非常多的啟發，也非常感謝小米公司毫無保留地接受我的采訪。
這本書看上去像是一本“故事書”，講述小米這隻“達爾文雀”如何從無到有，適應這個商業新生代的環境，如何進化。但是，我更希望大家能通過閱讀這些或有趣，或艱難的“故事”，找到對自己有幫助的進化建議。
我衷心祝願小米這隻“達爾文雀”在“互聯網+”的風口上越飛越高，我更要衷心祝願每一家傳統企業都能看清“互聯網+”時代的變化，並完成自己的進化！