小米為了更好地滿足硬件消費者的需求，大舉進軍內容產業，這可以作為小米做生態係投資時的用戶立場的一個典型案例。
2014年11月，原新浪執行副總裁兼總編輯陳彤正式加盟小米，他負責內容建設，小米將在內容領域投資10億美元。同月，小米官方宣布，聯合順為資本3億美元入股愛奇藝。小米還在優酷土豆的推介會上宣布以從二級市場購買股票的方式投資優酷土豆。
為什麼小米大規模投資內容？雷軍說：“大家不能為了電視買電視，沒有內容電視有什麼用？所以內容產業對我們很關鍵，我們要促進內容產業的進步。媒體在我看來隻是內容的一部分。我們現在首要關心的是視頻內容，因為跟我們做手機、平板、電視、盒子，都跟視頻內容相關。我們的核心訴求是建立產業鏈。”
就小米的自身利益而言，洪鋒認為生態係投資能讓公司保持在較小狀態，避免大企業病：
為什麼企業大到一定程度之後問題會越來越多，因為人越來越多。當所有的人都是很靠譜的人、很聰明的人，完全符合你價值觀的時候，我覺得這個公司不會有問題，不管他是怎麼管理的，問題都不會大，因為人都是靠譜的，對吧？大家唯一想的就是做一個美妙的產品。但是，隨著公司越來越大，不符合這個價值觀的人的比例會越來越多，或者人的缺點越來越多的時候，就是公司問題越來越多的時候。我坦率地說，我不覺得微軟30萬人，人人都符合那個價值觀，對吧？
所以我們在說要嚐試成為一個不太大的公司，我覺得也是很有道理的。
我們這些人都是看著公司從小變大過來的，我加入穀歌的時候兩千多人，現在快五萬人了，我離開的時候是三萬人左右。穀歌在這麼多人的時候保持能這樣的狀態已經非常不容易了，簡直是個奇跡。但是和2000年那時候一樣嗎？不一樣。2000年的時候，每一個人都很厲害，大家惺惺相惜。你說現在這麼多人都這麼牛，怎麼可能？這個世界上厲害人物是有限的，所以到最後所有的問題就是，公司靠譜的人的比例在逐漸下降，這是不由自主的。我不是說現在的人是不靠譜的，而是說他沒有那麼優秀，很多事情就很難解決。其實很優秀的人也有人性的很多弱點，七宗罪，每個人都會有，最後我覺得是人性的弱點造成了管理上的難點。
那麼有什麼辦法讓公司保持在較小的狀態呢？我們現在的很多業務，比如電池啊、耳機、手環，是我們投資的一些人把事情給幹了。
洪鋒也認為大公司會淹沒創業激情，生態係投資是永續發展的最佳選擇：
雷總曾經跟我說，現在我們公司已經相當於五天工作製了，現在如果你招個團隊進來，號稱你是個創業小團隊，在公司裏麵做這個事情。你要讓他們每天非常努力、非常激情地像我們剛開始創業這麼幹，已經非常非常難了。但是如果說這哥們兒在南京做一件事情挺靠譜的，我們支持他做，你都不用去催他，如果他真的靠譜的話，每天7×24在做，因為這是他的夢想。而且很多真的有自己的理想的人，可能也不是太想進入大公司。所以我們集中精力把我們最核心的業務做好，把我們的平台做好，各個具體的業務讓我們的合作夥伴去做，我覺得每個公司都別太大，這樣挺好。
黃江吉認為一家公司不可能做好幾十、上百個產品，因此需要組建生態係：
產品和供應鏈有很多超級複雜的事情，但可以把它簡化一點點。大家覺得小米推出很多不同的產品，好像沒有東西不做，但其實我們在做一個生態圈的部署，我們是通過投資合作的方式，讓50～100家未來的小米，各個領域的小米，一起跟我們做這個生態圈。比如我們發布的攝像頭，那就是我們投資的一個公司做的，它非常認同小米的模式，我們跟它合作，我們會投資，我們的工程師也會協助他們把產品做好。然後攝像頭跟小米的各個設備，比如說手機、電視、路由器、平板，這些全部高度整合，讓它在攝像頭這個領域變成小米。任何一個單一的公司都沒有辦法管理50～100個不同領域的產品，而且每樣都做好，這個超級難，我們知道不應該這樣做。我們是把小米的模式複製給50～100家企業，未來可能會有更多的創業公司，我們會讓他們跟我們一塊兒做，這就可以把複雜的問題簡單化了。
“因為我們要求自己少做一些事情，所以我們要投資很多人幫我們一起來幹。”雷軍如是說。