最後一點，團隊的老大要跟小米有共同的價值觀，不追求賺快錢，想提高一代年輕人的生活質量，想做性價比很高的產品，追求單品爆款，在未來不急於賺錢。
我們基本按這個思路找團隊投。
假設小米是一所房子，生態鏈非常像房子後麵的院子，大家覺得這個房子很值錢。但是我打開後門讓你看，後院更值錢，後院我探明有金礦，儲量不明，所以我很值錢，有想象空間。
再有就是我們投資的這些領域也跟小米有業務結構性的契合，就是小米的用戶喜歡的，或者能跟小米手機互動的。如果說未來十年是智能、互聯、雲端，但是我們不知道那個版圖是什麼樣的，所以我們就會把所有的在未來版圖裏可能顯現出來的亮點都找到，找到亮點裏最好的公司，投資它，讓它變成小米的合作公司。這些公司投資多了以後，自然出來一個麵向未來的版圖。今天的發展變化速度太快了，沒有誰有眼光和能力看到若幹年後的版圖是什麼樣的，所以這是一個非常好的布局方式。
小米自身隻做手機、路由器、電視，這是小米狹義的邊界，我們就做這麼多東西。廣義的邊界在哪兒呢？小米在布局明天，明天是智能、互聯、雲端這六個字組成的。那麼明天的邊界是什麼樣的你知道嗎？大家都不知道。所以我們不討論小米未來的邊界是哪兒了，所有未來的新興領域，我們都能夠通過生態鏈投資的方式捕捉到它，一起把明天的版圖畫出來。我們不知道明天是什麼樣子，我們也探討不出我們的邊界在哪裏，我們隻是盡量不落掉明天的每一個閃光點，這是一個公司對未來的探索，非常難劃清邊界。
我今天不可能跟你講，我絕對不會進入XXX這種產品，因為這種產品還沒出現。但是一旦我捕捉到XXX這款產品在市場上出現了，很多創意團隊在做，也許這是明天重要的節點，我馬上會做，馬上就會找這個領域重要的節點，找最具有閃光點的團隊，跟他們合作，跟他們談，或者讓他們以最快的速度把這個點做亮。我們不會放棄智能硬件領域的任何一個閃光點。客觀上我們可能會落掉幾個，但是主觀上我們不會放棄任何一個閃光點，因為這是對明天的擁抱，我劃不出這個邊界，我不做什麼。除非你問我說，小米會做房地產嗎？我說不會。你問小米會開餐館嗎？我說不會。因為跟智能、互聯、雲端沒有關係。
明天我們什麼都要，但是我們自己都不做，我們都找一些兄弟公司、兄弟團隊做這些事，大家一起來探索明天到底是什麼樣的，未來的版圖到底有多大。小米狹義的邊界很清晰，就是那幾款產品，廣義的邊界不知道，明天是什麼樣的不知道。
生態係的內外部利益關係
小米做了幾個核心產品以後，也許出現下一個產品，生態係裏已經有人在做了，小米也做，因為這個東西必須得自己做，因為這是一個能搭建新平台的硬件，那小米的邊界在哪裏？
劉德認為：
小米生態鏈投資的速度要遠遠超前於小米路由器生態係統的建設。這個問題是假設有一個產品，非常適合於接到路由器上，慢慢做得很好，那小米要不要投這種產品？小米要是做了他就不能做了。其實往往都是小米這邊發現手環有價值，先做了手環，手環返回來接到路由器上。所以就不太會出現已經有了合作產品，然後小米再去投資的情況，因為我們其實跑得比它快。
劉德強調，從時間順序上來講，小米同生態係之內的合作夥伴是沒有衝突的：
舉個簡單的例子，我們做的手環，在整個生態鏈裏麵是一個重要的ID、連接者。手環本身會成為一個硬件平台，我把手環的數據開放，所有的人都可以為我這個手環做配件或開發APP，大家花錢圍繞著手環，自然就出現一個小的生態係統。手環是個種子，手環在我的生態鏈上。
在小米沒有做手環之前，不會有什麼手環成為小米生態係的一員，我們是通過小米投資手環才把手環變成小米生態係統的一環，是這麼個思路。在我們投資手環之前，我們沒有跟任何一家手環有合作，也沒有任何一家手環是我生態係的一部分。不存在某個領域我投資了，就把我生態係統裏的這個領域都破壞掉了，別人都幹不了。因為它們原來就不存在，我體係裏沒有。
假設今天小米做耳機了，在此之前，沒有任何一個耳機是小米的生態鏈的一部分啊。不存在我做耳機就把生態係裏的耳機做死了。