“還有智能血壓計，送給家裏的老人，有高血壓的就特別好，插在手機上直接聯網就馬上知道你血壓的情況，原來170元美金，我說這個價錢太貴，我們隻賣199元。
“這些設備都跟小米手機智能連到一起。我希望有一天你掏小米手機，你家裏所有智能設備都連在一起，一切都在你的掌握之中，使你的生活變得更容易，你回家不用掏鑰匙門就開了，燈就亮了，音樂開始響起來，整個生活變得非常舒服，這是我們整個推進的生態鏈計劃。我們組成一個航空母艦艦隊，把它們全部有效地組合在一塊兒，全部用小米手機控製、管理、存儲，讓生活變得更容易。我們覺得手機就是隨身帶的電腦，怎麼用這個電腦管理你的生活，管理你的工作，讓生活和工作都變得很輕鬆，這是我們正在追求的東西。
“我們的目標是帶動一百家這樣的企業一起成長，一起在中國做大，一起揚帆出海，成為全球企業。我們希望帶動中國企業在各自分類領域成為世界第一，這就是我們的目標。我希望小米的這波創業對中國的影響，就像三星之於韓國，索尼之於日本，我希望小米的夢想成為中國的未來，中國越來越多的企業在全世界範圍裏麵崛起，成為‘優質平價’的代名詞，讓全世界享受中國科技創新的力量，我覺得這才是我做小米對社會有點幫助的地方。”
生態係投資：盡量不漏掉明天的閃光點
洪鋒認為小米軟硬件結合的模式，使它生態有明顯的優勢：
小米支付剛開始做，我們還在練童子功，跟米聊一樣，也是處在需要有大量人才積累和技術積累的階段。
現在阿裏和騰訊的支付做得如此強大，為什麼小米還要做支付？因為我們在軟硬件結合方麵能夠做出一定的特色。
我們做什麼事情要鍛煉團隊都很簡單，我們做支付自身有足夠的交易額，我們有足夠的耐心把這個做好。當然了，我們也不希望做在線支付，因為支付寶和微信都做得很出色。我們還是希望跟手機有一個非常緊密的結合，我覺得軟硬件一體化能夠做的體驗是純軟件支付有時候做不到的。而且當我們在做這件事情的時候，也可以拓展與很多合作夥伴的關係。比如小米手機的硬件和POS機的硬件，可以有安全芯片的合作，在支付的風險控製方麵可以結合你的位置、當前的動態做出調整，安全儲存方麵，可以儲存在芯片或者CPU的保密區……我覺得我們做這個事情不需要和任何人商量，我們想怎麼做就做了。支付寶可能還要和華為商量一下，還要和聯想商量一下，我們能不能搞一個卡，公司和公司之間、部門和部門之間要扯皮。我們軟硬件一體化，就很簡單，想幹嗎就幹嗎，雷總說幹就幹。小米手機軟硬件端到端，甚至包括銷售和服務端到端，全部搞定。
劉德介紹了小米布局生態係的具體操作思路：
小米自己的工程師是非常有限的，我們就2000人，能做的事情很有限，我們把手機、電視、路由器做好就很好了。我們靠什麼來布局，抓住未來的機會呢？我們想了一個方式，就是通過生態鏈的投資來抓住機會。
那麼我們大概會用哪幾個思路找公司來投資呢？
第一，這款產品的領域是大市場，這個市場足夠大才能有機會。
第二，這個產品的領域有痛點，有不足，貴也是痛點。
第三，這個領域的產品可以備份，這樣可能就會迭代，才能促使迭代。
第四，這個產品符合小米的用戶群，小米主力用戶群大概是20～30歲，理工男，以及他們能影響到的周邊的人，比如女朋友、朋友、父母、親戚等等。
第五，這個團隊足夠強，他們是用牛刀做一件殺雞的小事，你看到是一個普通的智能產品，但是背後的我們的投資團隊是足以做精英的團隊。