2014年的“雙十一”，小米把16000mAh移動電源放在天貓首發，小米還放出大招，宣布紅米係列（1S和Note）全線降價，並推出小米4特別版（1799元）。
全力投入“雙十一”戰役的雷軍跟大家分享了好消息：
“天貓‘雙十一’創造了兩個吉尼斯的紀錄，我們是天貓店單店銷售排名第一的公司，銷售了15.6億人民幣的產品，約占整個天貓全店的3%左右。還有一個數字挺恐怖的，天貓店一天創造了吉尼斯世界紀錄，賣了189萬部手機，其中小米占了116萬，占61.3%。
“在那一天除了手機之外，我們電視單品第一，平板第一，穿戴設備第一。我看到我們同行的一個老總在朋友圈裏麵發牢騷，說我們成功地把天貓店辦成了小米店。
“其實那一天不是小米賣手機最多的一天，我們在今年年初的小米米粉節上，一天賣了130萬部手機。”
小貼士
劉強東：小米的成功核心還是把供應鏈的效率提升了，降低了成本。傳統賣手機的都要通過渠道，因為品牌商不直接接觸用戶，而采用層層批發的方式。
黃江吉從產品元配件取舍的角度分析了小米的生產成本控製：
有件複雜的事是非常精準地做出關於好產品的定義。
我們都覺得蘋果是很了不起的公司，但是你發現它在做產品上麵，需要做艱難的決定的機會並不多，因為它基本上什麼地方都是用最貴的材料、最貴的元配件，不管用戶需不需要用這麼好的材料和配件，或者他們是不是有這個需求，他們全部放進去，然後讓用戶為這個超級貴的產品埋單。這就注定蘋果不是讓每個人都可以享受到好產品的樂趣，它隻是給一小部分人的，我們稱之為高大上的用戶、負擔得起的人去享受科技的樂趣。
小米做出好產品的複雜之處是什麼呢？我們是要讓全部人都可以享受科技的樂趣，意思就是我們怎樣把用戶最關心的需求做到極致，把他們不需要用的東西很大膽地去掉。在用戶很關心的地方一定要做到非常極致，但同時要做到他們可以買得起，如何達到這個平衡？
因此，在做產品上麵小米要麵對的困難比蘋果麵對的還多。蘋果基本上是怎麼貴怎麼來，有什麼好東西都丟進去，到最後用戶埋單，你買得起就買，買不起就算了。我們不是，我們認為好的東西，廣大用戶都需要才是最重要的，讓每個用戶、每個老百姓都可以負擔得起，都能買到好產品，這個難度非常非常大。
我們不隻在產品的定義上麵，還在硬件、軟件方麵都要做很多這樣的取舍。其實小米的模式，銷售時把中間渠道幹掉，推廣時通過口碑傳播把全部的廣告費返還給用戶，這些都是為了幫助我們達成那個根本目標，我們的口號是讓每個人都可以享受科技的樂趣，我們做的很多事情就是圍繞這個目標。這句話聽起來有點虛，但你看小米的產品，我們真的是把很高大上的產品拉低到老百姓可以負擔得起，讓全民都可以用手環，全民都可以用高端智能手機，這就是我們想做的。
小米讓人非常崇拜的就是它沒花錢做推廣，黎萬強回顧了其中的心路曆程：
我們是2010年4月6日成立公司的，但第一次媒體溝通會是一年半以後——2011年7月12日——第一次向外公布說我們要做手機。
為什麼一年半以後才對外公布？雷總在創辦這家公司的時候，我們就一起做了一個決定，這個公司要真的靠產品來說話，不要在創立公司的時候炒作，定了這樣一個基調。你也可以說是我們老男人創業壓力比較大，雷總開玩笑講，我們不在創業之初炒作，如果沒有做成就跟沒做過一樣。
劉芹在訪談中也提到了雷軍的這個心態：
能夠看得出來雷軍還是有點糾結的，如果創業失敗怎麼辦，做不成怎麼辦？
我能看得出來雷軍對創業有那種敬畏感，或者說他沒有回避自己對於創業的糾結。我覺得挺好的，你能夠把你的糾結釋放掉，才會讓你變得沒有包袱。
我覺得雷軍可能在那個時候，更大的關注點不是這個事值不值得幹、這個事怎麼幹，或者說這個事情幹成的可能性會不會足夠大，可能他糾結的是怎麼組隊，我創業會不會有一些風險。第二次創業的人其實會有一些挑戰，是初次創業者所沒有的，你的心態怎麼樣，你還有沒有勇氣去創業。當時的雷軍就是在這種糾結中。