3.2難以實現全麵有效的控製
建築現場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，勞動力眾多，難以對每個操作人員實現有效控製。在工程實踐中，由於個別操作人員違規操作引起的質量問題屢見不鮮。如何實現對操作人員全麵有效的控製對於監理單位及承包商均是一個至關重要的難題。
3.3施工現場缺乏嚴格監管
施工工具、材料任意擺放，施工人員組合鬆散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律。
3.4質量控製過程中的隱患
由於現場施工操作工序多，材料、成品、半成品品種多、用量大，難以實現全麵檢查，采取抽樣檢驗的方法，往往會導致一些質量問題的漏檢。在施工生產過程中，由於質量的波動性，施工質量很難百分之百地符合規範規定的質量標準，必然存在因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控製而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全麵控製是一個較為突出的難點。
4.采取措施
4.1施工技術操作
我們應該充分認識到施工技術操作的重要性，高度重視現場施工技術操作專項治理工作，建立健全監督機製，加強領導，規範操作技術行為，堅決杜絕因技術原因導致的安全事故。
4.2加強人員控製
在現場施工當中，應該加強對施工人員的思想政治教育、職業道德教育、質量安全意識教育，充分調動施工人員的積極性和主觀能動性。平時注重專業技術培訓，提高施工人員的技術素質；施工過程中要有強製性的管理措施，並有健全的施工人員崗位責任製，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人實施處罰。同時，要健全工程質量檢查監督管理機構，提高質量檢查監督人員的素質水平。現場施工應有明確職責，統一口徑，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高素質水平。
4.3加強各方協調監督工作
作為現場施工的管理人員，對影響施工的停水停電等現象，積極主動排除故障，盡快恢複施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊環境的聯係，盡力解決施工的有關糾紛，預防事故的發生；及時提醒施工作業人員各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日後造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
5.結語
土建工程施工現場管理是工程項目管理中非常重要的環節，加強現場管理技術及其方法的研究和應用，並在此基礎上改進和加強影響土建因素的防範措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要意義。