土建工程施工現場管理方式的探索
出類拔萃
作者：劉豔坤 尹玉紅
1.施工現場管理
施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段作用於勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產後方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控製、協調、激勵等，保證現場按其預定目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建築企業管理的重要環節，也是建築企業管理的落腳點。現場管理水平代表企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實，施工現場管理的首要任務是保證施工活動高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標，完成預定任務。從這個意義上說施工現場管理就是現場的生產管理。
2.加強土建施工現場管理的重要性
施工企業質量管理的重點是在施工現場，抓好施工現場質量控製，建立健全質量保證體係。考核建築施工企業的目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作係統的推行。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，有效減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期拖延實施趕工會直接影響施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
3.施工現場中存在的問題
3.1建築施工現場安全工作不足
3.1.1現場施工人員的安全意識不強
安全意識是做好建築施工現場安全工作的關鍵，現場施工安全工作是關係整個工程進度的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建築施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建築施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以僥幸心理施工。安全意識不強，是造成建築現場施工安全事故的重要原因。
3.1.2現場監督機製不健全、技術管理不當
首先，表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育上，其內容較為簡單，並且千篇一律，沒有針對性、可操作性；有的甚至施工現場與施工方案不相符，專項安全技術方案不到位，存在安全隱患。其次，施工腳手架搭設不夠規範，未能按建築安全相關法律法規的要求操作，造成橫向掃地杆搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢固，立杆基礎不平、不實，無排水措施等，違章違規操作較多，直接導致安全隱患。