經過30年的高速發展，中國的很多企業已經完成了資本的原始積累，到了發力騰飛的階段，但是能否飛起來，還取決於是否有騰飛的翅膀。在我看來，轉型與升級就是給企業插上騰飛的翅膀，到國際市場上去翱翔。但是轉型不能停留在口頭，而是必須落實到行動上。然而中國企業現在普遍存在著頂層設計嚴重缺失的問題，企業沒有可以操作的方法論，隻能“摸著石頭過河”，不斷地試錯，這樣就會讓企業麵臨很多問題，於是很多美好的願望也可能隻停留在紙麵上。
對環境變化不敏感，缺乏危機意識
十幾年前，一本《誰動了我的奶酪》曾經風行世界，成為超級暢銷書，可惜那本書流行的時機不對，那時整個世界經濟一派繁榮，沒有人擔心自己的“奶酪”會真的不見。十幾年過去了，柯達的“奶酪”不見了，摩托羅拉和諾基亞的“奶酪”不見了，惠普的“奶酪”也正在麵臨挑戰。這些曾經稱霸世界的行業巨頭為什麼會走下坡路？這是值得中國的企業家和高級經理人思考和警醒的一個嚴肅話題。我們千萬不要幸災樂禍地看人家的笑話，以為這些挑戰離我們很遠，要知道這些問題早晚有一天也會發生在中國企業身上，隻是有一個“時間差”而已。
我堅信美國的今天就是中國的明天，中國與美國之間的差距在縮小，發生問題的時間差也在縮短。當初我們曾經嘲笑過美國的“黃、賭、毒”，以為我們不會受侵蝕，可是隨著改革開放的深入，好的、壞的，蒼蠅、蚊子都進來了，現在這些問題我們並不比美國好多少，有些方麵甚至更嚴重。其實，出現問題並不可怕，可怕的是人們對問題視而不見，或者認為別人的問題與自己無關，要知道企業發展到一定程度，就會發生那個階段所特有的問題，這裏麵是有其必然性的，是繞不過去的，所以我們必須有充足的思想準備。
越成功的企業，往往越固執
奶酪為什麼會不見了呢？因為沒有預見到環境的變化，缺乏危機意識，躺在成功上麵睡大覺，結果必然是“溫水煮青蛙”，等感知到威脅的時候往往已經晚了，這是一種正常的“異化”，屬於自然規律，否則怎麼可能長江後浪推前浪。
換句話說，一個企業越成功，往往就越固執，就不願意改變自己，結果昨日成功之原因有可能成為明日失敗之根源。畢竟大多數成功者都沒有勇氣否定自己過去的成功，很難把自己“歸零”，很難客觀地、理智地看待市場的變化，看待自己的問題，看待未來的趨勢。往更深層次去探究，這個問題源自中國人沒有信仰，沒有反省的時間和場合，不會去懺悔，不會去檢討自己，所以很容易在錯誤的道路上越走越遠。
我相信大家都認同“失敗乃成功之母”這個概念，但是卻很少有人認同“成功乃失敗之父”。前者是因為失敗而反思，所以有積極意義，後者是因為成功而驕傲，所以有消極影響。為什麼中國人常說“富不過三代”，因為第二代很難有創業家的熱情和奮鬥精神，在衣食無憂的優越環境中長大，其工作動力會下降。另外，坐天下本身就比打天下更難，所以不轉型的話，就很難超越第一代。等到了第三代的時候，熱情和奮鬥精神已經消耗殆盡，企業內部的各種矛盾也積累到一定程度了，一旦處理不當，企業帝國就會轟然倒下。
所以說，一個企業要想實現可持續發展，就要有經常“歸零”的心態，要敢於“革自己的命”，即勇於否定自己過去的成功，唯有這樣才能戰勝自己。如果市場環境是不變的，那麼過去那一套就是可行的，如果環境是不斷變化的，那麼企業的經營管理體係每隔幾年就要有意識地做出調整，與時俱進，否則就可能走向衰敗。
俗話說，不進則退。要想把握住未來，就要從“後知後覺”轉變為“先知先覺”。我堅信一個企業也好，一個人也好，聰明與否其實取決於能夠看多遠，看得越遠，準備時間就越充分，就能更好地把握未來的機遇。其實，市場環境的演變是大勢所趨，是企業無法抗拒與改變的客觀事實。企業唯一能做的就是認識到這種趨勢，及時對經營模式進行調整，對管理體係進行升級，這樣才能掌握主動權和主導權。
管理者忙於低頭拉車，忘了抬頭看路
過去這些年，很多企業都在談論“變革管理”，大家都相信“唯一不變的就是變”。但是麵對這樣一個錯綜複雜、瞬息萬變的市場，很多企業家和經理人感到很茫然。雖然知道要變，不變不行，可是卻不知道往哪個方向去變，如何去變。作為企業的管理者，我們每天要麵對很多事先沒有想到的各種大大小小的“突發事件”，所以各級管理者不得不把大量的時間用於“救火”，總是感到很疲憊。
其實，聰明能幹的管理者絕對不是那些整天低頭拉車的人，而是善於借力的人，甚至是那些不喜歡努力工作的“懶人”。正是因為這些人“懶”，他們才會想出“懶辦法”“巧辦法”，從而以小博大，用最低的成本和代價達到理想的效果。