（2）提供創造性思維的條件、氣氛。在專家人選上應從同一職位人員中選取，最好領導者避免參加。如果領導者一定參加，那必須把自己置於普通一員的地位，防止相互之間的心理幹擾，克服因職稱或級別高低而造成的思想壓抑情況。會議主持者應熱情支持與鼓勵參加者積極發表意見，解除一切思想顧慮。
（3）限製每人發言的時間（如3—5分鍾），但不限製發言次數，發言盡量精煉，不要羅嗦、重複。
（4）每次會議討論一兩個問題，對每個問題提出討論的範圍，不要離題，與會者應把注意力集中於所討論的問題。
（5）會議的任何參加者不能對別人的意見提出質疑，當場不應對任何一種新的設想、主意、見解提出否定。主持者必須創造盡情抒發已見的氣氛。會後再具體分析、歸納，集中正確的意見。
30.什麼是特爾斐預測法？
特爾斐法又譯特爾斐意見測驗，也稱專家調查法、專家意見法、專家征詢法等。它是一種廣泛征求專家意見後進行定性和定量預測的方法。特爾斐（Delphi）原為古希臘城名，以有阿波羅神廟著稱於世，而阿波羅能代表希臘神話中的主神宙斯宣布神諭，預告未來，所以，本世紀40年代末美國蘭德公司將征集專家意見的研究命名為特爾斐計劃，特爾斐法由此得名。此法具體步驟如下：
（1）組織專家調查組；
（2）明確預測目標，整理預測所需的統計資料和背景資料，將其編製成調查表，以通信方式分送給各位專家；
（3）要求每一位專家根據自己所獲得的資料，獨立提出自己的預測意見，並匿名寄給調查組。
（4）彙集各位專家的預測結果，並進行分組分析，將較集中的幾組意見再製成新的調查表發給各位專家，要求他們在此基礎上提出新的修改意見或澄清自己的觀點；
（5）彙集整理新的預測結果，開始新的一輪調查，直至滿意為止。
（6）做出最後的預測。
特爾斐法的主要優點，一是可以使專家們有充分的時間進行思考；二是可以避免麵對麵討論時相互間的心理幹擾；三是經過反複征求意見，對問題研究得比較深透細致；四是廣泛征求意見，比企業少數人預測得出的結論更準確一些；五是費用不高，比較靈活。這種方法不足是由於信件往返多次，所需時間較長。
31.什麼是定性預測分析和定量預測分析？
定性預測分析是指對未來事件的發展性質和發展趨勢的分析。主要依靠個人主觀經驗、知識和直觀材料進行。一般用以對政治形勢、經濟形勢、市場前景、消費傾向、價格政策對生產發展的影響等作出估計和判斷。定性預測對製定工作計劃和長遠規劃、進行綜合性或專項性預測有一定的指導意義和參考價值。常用的方法有特爾斐法、集合意見法、主觀概率法等。
定量預測分析，是利用各種經濟因素之間的數量依存關係來推測未來事件的發展程度。常用絕對數、相對數、平均數、移動平均數、指數、概率、參數等進行分析和估算。具體方法有：用樣本資料來推算整體；以曆史統計資料的演變規律來推斷未來；以相關變量之問的因果關係與影響因素之間關係的數學模型來進行預測等。