開灤集團：智慧啟航
兩化融合
作者：孫傑賢
就“兩化融合”相關話題采訪開灤集團信息與控製中心主任王滿福時，他首先給出了一長串的數字來“炫耀”開灤集團兩化融合（自動化）工作的巨大的成效。
完成改造了15套主井提升係統，每年通過多提煤直接創經濟效益4.57億元；9個選煤廠實現集中控製後，每年增加入洗原煤800萬噸，創經濟效益1.738億元；6個綜合自動化礦井建成後，各生產係統工作人員普遍減少，每年節省人員工資2.16億元。在節能降耗方麵，全集團已經完成的主要綜合自動化係統改造年節約能源近4000萬元，其中，提升機變頻調速改造，平均每台提升機年節約電費24.5萬元，全集團72 台改造的提升機，年節約電費1764萬元；主扇風機變頻調速改造，已完成變頻改造的5個主扇風機，年節約電費279.3萬元；礦井排水係統自動化改造，10個排水係統優化排水運行模式，每年節約電費1734.75萬元。更重要的是，自動化大大提高了礦山生產的安全性，降低了人員傷亡事故率和財產損失：2012年百萬噸死亡率0.095，連續3年百萬噸死亡率控製在0.1以下，安全生產保持了較好水平。
打基礎
開灤集團始建於1878年，已有130多年開采曆史，是國有特大型煤炭企業，被稱為中國煤炭工業的源頭和中國北方工業的搖籃，曾經創造了多個中國近代工業的第一。建國後到2012年底，開灤共生產優質原煤12.65億噸，精煤3.17億噸，上繳利稅301.65億元，為我國工業化進程做出了重要貢獻。目前，開灤已形成五大區域、七大戰略基地，分布在河北唐山、河北張家口蔚州、內蒙古鄂爾多斯、新疆伊犁和準東、山西介休和海外加拿大地區。
開灤集團目前已經建成了完善的信息化網絡和係統，為開灤集團的兩化融合工作打下良好的基礎。據介紹，集團計算機局域網，總計達到了74個，覆蓋率持續保持100%，計算機網內的計算機台數達到1.1萬餘台。全局共有行政交換機容量近38000門，生產調度電話交換機容量4700多門。集團所有煤炭生產礦井都建設了井下人員定位係統，共發放人員標誌卡近5萬張；部分礦井還投入了井下無線通信係統、井下應急廣播係統；進行了集團財務集中管控、綜合物流、設備管理、辦公自動化、開灤精煤ERP等50多個集團級管理信息係統軟件的開發和應用，投入了視頻會議、安全生產監控等多個網上應用係統，礦井生產係統自動化改造與建設已經初具規模，綜合自動化礦井覆蓋率達到50%；建立了完善的礦井安全監測係統，覆蓋率達到100%。
開灤非常重視“兩化融合”工作，已經將其納入集團發展的戰略高度，並且高起點、高站位提出頂層設計思路，按照“總體規劃分步實施”原則有序推進。集團領導多次對加快推進“兩化融合”做出重要指示和要求，指出：“兩化融合是支撐企業轉型發展的戰略性工作，是煤炭企業實現可持續發展、提升優化傳統產業、提高企業效率效益和本質型安全生產的需要，要毫不猶豫地把兩化融合工作抓緊、抓實、抓好，提升企業發展質量，增強企業競爭力”。
立標杆
在國家級信息化和工業化深度融合示範企業（2012年）的大名單中，開灤沒有被分在能源行業，而是因為“煤礦井下重大事故危險源識別、檢測及災變預測、預警係統”項目而被作為“安全生產”領域的典範。