萬豐金融投資產業誕生於2008年全球金融危機時期。當時，經濟寒流在全球肆虐，昔日繁花似錦的全球商業界陰霾重重。而作為上海浙江商會女企業家聯誼會會長的陳愛蓮，則在長三角女企業家聯誼活動中，帶頭走起了台步，她款款移步、優雅轉身，步伐不大、動作大方，卻自始至終透著一種從容不迫。
陳愛蓮的從容，源於對經濟形勢和行業趨勢的敏銳把握。在經濟寒冬裏，有現金就是王，很多企業倒下的很大原因就是因為資金鏈出了問題，而她早在2007年年底就看到國內經濟過熱的繁榮度，心生警惕，判斷出“冬天”要來的信號，果斷“瘦身”整合汽車項目，以退為進，為過冬準備了厚厚的“棉襖”。
這一年，按照國務院的戰略部署，規劃到2020年上海將建設成國際金融中心。陳愛蓮敏銳地發現，相比較於國外成熟的金融市場，中國金融市場還剛剛處於成長階段，擁有非常好的發展前景。從融資來看，金融危機當中正是從資本市場進行股權融資的好時機；從投資來看，泡沫退去，很多上市公司的股價已經跌破了淨資產，很容易篩選到優勢資產。中國的資本市場正在向多層次體係邁進，IPO數量大幅增長，PE投資也如雨後春筍般地迎來了“基金潮”。
而更為直接的影響是，作為上海浙江商會三屆執行副會長之一的陳愛蓮，總能從商會名譽會長的郭廣昌、馬雲、鄭永剛和會長周成健身上，強烈地感受到資本的魅力。郭廣昌執掌複星集團，通過“中國資源嫁接全球動力”模式，一舉成為全球最具影響力的投資控股集團之一，被譽為“中國的巴菲特”，一直活躍在全球並購市場，成為萬豐進軍金融投資產業的標杆。
經過6年的發展，以張錫康、周超、俞章新、任開珊、周超、呂娜、高繼忠等為核心的萬豐奧特投資團隊，遵循“萬源融彙，豐澤天下”的經營理念，實現了擔保、基金、租賃、銀行參股四個業務的齊頭並進、協調發展。
其中的擔保業務，已躍居“浙江省十佳融資性擔保機構”的前三強，租賃業務實現了上海地區行業細分市場的領先，PE投資業務通過與優秀基金的戰略合作，確保每年有一個以上的項目上市，建立了萬豐奧特錦源投資集團的自主品牌，為萬豐奧特金融投資產業實現未來20年成為華東地區領先的戰略目標，培養了團隊、提升了品牌。
而萬豐奧特旗下的置業板塊則在2011年依托實業板塊而誕生，在地方政府大力支持先進製造業發展的配套政策下，萬豐開始嚐試置業的“錦上添花”之舉。
2011年的樓市，在國家出台限購政策的調控下持續低迷，一些三四線城市出現了賣房難的現象。但陳愛蓮認為，房地產作為國民經濟的主導產業，隨著國家加快城市化進程，高品質、高附加值的樓盤仍然具有強勁的剛性需求。
經過兩年的努力，2014年，萬豐廣場、香樟公館和吉林玫瑰園三個項目率先打響萬豐置業品牌。萬豐廣場是響應地方政府加快“總部經濟建設”的號召應運而生，屹立於山清水秀的新昌江畔，兩座並駕齊驅、一脈相承的雙子樓，氣勢雄偉、拔地而起、傲立藍天，占據了當地的第一高度，成為融合“高端寫字樓、高端物業服務和時尚餐飲文化”三位一體的城市地標之一。
而萬豐奧特香樟公館項目則融彙了法國皇家園林的設計精髓，外眺悠悠新昌江，內擁莊園景觀佳作，堪稱當地歐式園林的代表作。在項目設計審核時，陳愛蓮要求把原有的每層標準層高增加20厘米以上，而這20厘米的差距，將給整個項目足足增加上千萬元的成本。當設計師們以詫異的眼光看著陳愛蓮時，她卻笑著說：“樓層高了，戶主們辛苦了一天回到家裏就會感到很舒心。我們萬豐置業就是要堅持‘高質量、高品位’的定位，做樣板工程和精品工程。”