以班組為單位，建立黨員責任區，確定責任人；責任區內的黨員，全部佩戴“共產黨員”胸牌上崗；黨員責任區的責任人與所在區域內的黨員簽訂《黨員承諾書》，承諾做到無違規、無浪費、無事故，並帶動區域內員工自覺遵章守紀。
6、建立黨員責任聯係點
黨組織成員全部掛靠到班組進行指導、幫扶，內容包括生產、設備、質量、成本、安全等多方麵，出現問題或達不到標準時，一律連帶考核。
四、突出黨政聯動對標，全麵開展創先爭優
在以關鍵技術經濟指標為重點，與先進企業進行比較，開展全員“對標挖潛、降本增效”活動中，推動指標實現新突破。
1、黨委班子掛靠指標
班子成員具體抓分解和落實工作，各自掛靠一項或多項指標。除了每周的分析會，每月還召開一次係統分析會，對各自工作進行發現總結，查找不足，積極整改。
2、實施黨政工團聯動
工會、共青團組織開展對標管理合理化建議、班組爐機小指標比賽，以及青工對標競賽等活動，提高對標工作效果和係統對標能力。
3、認真落實黨員“三看”
一是看起點，就是高標準地把目標確定下來，不做虛功；二是看差距，就是清楚自身所處的位置，合理計劃，加快趕超；三是看潛力，就是充分了解各自潛力，並最大限度地發揮出來。
4、注重考評黨員“三嚴”
一是嚴指標，指標的製定，突出了科學而嚴謹，以實現效益最大化。二是嚴措施，針對目標在製定措施時，高標準，嚴要求，就是一個指標，細化措施，責任到人，狠抓落實。三是嚴考核，指標完成得好壞，與個人獎金緊密掛鉤，做到獎懲分明，拉開收入檔次。
5、突出黨員對標成效
以“達標、創標”為主題，基層黨組織對黨員的對標工作實行動態、閉環的管理模式，每月評估指標實際成效，評估改進措施和手段的有效性，實現循環提高。
實踐證明，馬鋼（合肥）公司鋼軋廠黨委圍繞企業改製中出現的矛盾和問題，充分發揮黨的政治優勢，適時進行理順和破解，強化思想政治工作，開展行之有效的活動，找準黨建工作與企業重組工作的最佳結合點，做好穩定職工情緒的工作，防止矛盾激化，及時融合跟進，讓黨的建設工作在經濟發展中發揮更強的戰鬥力，取得了成效，具體表現為：
1、統一了員工的思想，穩定了員工隊伍
以行動帶動人，以真情凝聚人，極大地增強了員工的歸屬感、自豪感和責任感，激活員工的工作主動性和積極性，激發員工的工作熱情和幹勁，使員工在工作中始終保持一個昂揚向上的精神狀態，生產經營和創造效益的主力軍作用得以有效的展現，為生產發展提供思想保證。
2、現場環境大為改觀，員工素養得以提升
員工能夠自覺保持生產現場衛生整潔，做到各類備件物歸其類、碼放有序，休息室窗明幾淨，為安全文明生產提供了有力保障。
3、學習技術蔚然成風，技術人才不斷湧現
現擁有技術主管15人，其中高二級技術主管2人；技能主管13人，其中還有爐前工技能主管命名的“操作法”。
4、創新創效顯身手，對標挖潛成效顯著
2013年盡管鋼鐵市場危機空前，但1至10月份生產經營工作仍然取得不俗的成績：
（1）實現兩台連鑄機和兩條棒材高線產能新突破，3#、4#連鑄機總產量超去年12.99萬噸；棒材總產量同比增加5.03萬噸，高線總產量同比增加3.98萬噸。
（2）鋼鐵料消耗指標大幅突破，同比去年噸鋼下降41.19元，總成本下降5478萬元，取得曆史最大降幅。
（3）棒材、高線工序能源消耗取得同行業第一。高線工序能耗創38.41千克標煤/噸曆史紀錄，同比降8.88千克標煤/噸；棒材能耗創28.68千克標煤/噸曆史成績，同比降1.89千克標煤/噸。
麵對鋼鐵行業內外形勢的巨大變化，馬鋼（合肥）公司鋼軋廠黨委緊密圍繞生產經營中心，繼承和發揚黨的思想政治工作優良傳統，充分發揮黨組織的政治核心作用，緊密圍繞企業對標挖潛，以構建和諧氛圍、實現生產經營的快速發展為目標，積極探索“創新服務方式、黨建力促發展”的服務型基層黨組織建設的新思路和新方法，有組織、按計劃、分步驟創新黨建工作，服務生產建設，為不斷創造新成就、實現效益新突破提供了有效的精神動力，為實現企業生產低成本、推進企業快速發展運行做出了較大的貢獻。□
（作者單位：馬鋼（合肥）公司鋼軋廠綜合室）
責編：姚少寶