以班組為單位,建立黨員責任區,確定責任人;責任區內的黨員,全部佩戴“共產黨員”胸牌上崗;黨員責任區的責任人與所在區域內的黨員簽訂《黨員承諾書》,承諾做到無違規、無浪費、無事故,並帶動區域內員工自覺遵章守紀。
6、建立黨員責任聯係點
黨組織成員全部掛靠到班組進行指導、幫扶,內容包括生產、設備、質量、成本、安全等多方麵,出現問題或達不到標準時,一律連帶考核。
四、突出黨政聯動對標,全麵開展創先爭優
在以關鍵技術經濟指標為重點,與先進企業進行比較,開展全員“對標挖潛、降本增效”活動中,推動指標實現新突破。
1、黨委班子掛靠指標
班子成員具體抓分解和落實工作,各自掛靠一項或多項指標。除了每周的分析會,每月還召開一次係統分析會,對各自工作進行發現總結,查找不足,積極整改。
2、實施黨政工團聯動
工會、共青團組織開展對標管理合理化建議、班組爐機小指標比賽,以及青工對標競賽等活動,提高對標工作效果和係統對標能力。
3、認真落實黨員“三看”
一是看起點,就是高標準地把目標確定下來,不做虛功;二是看差距,就是清楚自身所處的位置,合理計劃,加快趕超;三是看潛力,就是充分了解各自潛力,並最大限度地發揮出來。
4、注重考評黨員“三嚴”
一是嚴指標,指標的製定,突出了科學而嚴謹,以實現效益最大化。二是嚴措施,針對目標在製定措施時,高標準,嚴要求,就是一個指標,細化措施,責任到人,狠抓落實。三是嚴考核,指標完成得好壞,與個人獎金緊密掛鉤,做到獎懲分明,拉開收入檔次。
5、突出黨員對標成效
以“達標、創標”為主題,基層黨組織對黨員的對標工作實行動態、閉環的管理模式,每月評估指標實際成效,評估改進措施和手段的有效性,實現循環提高。
實踐證明,馬鋼(合肥)公司鋼軋廠黨委圍繞企業改製中出現的矛盾和問題,充分發揮黨的政治優勢,適時進行理順和破解,強化思想政治工作,開展行之有效的活動,找準黨建工作與企業重組工作的最佳結合點,做好穩定職工情緒的工作,防止矛盾激化,及時融合跟進,讓黨的建設工作在經濟發展中發揮更強的戰鬥力,取得了成效,具體表現為:
1、統一了員工的思想,穩定了員工隊伍
以行動帶動人,以真情凝聚人,極大地增強了員工的歸屬感、自豪感和責任感,激活員工的工作主動性和積極性,激發員工的工作熱情和幹勁,使員工在工作中始終保持一個昂揚向上的精神狀態,生產經營和創造效益的主力軍作用得以有效的展現,為生產發展提供思想保證。
2、現場環境大為改觀,員工素養得以提升
員工能夠自覺保持生產現場衛生整潔,做到各類備件物歸其類、碼放有序,休息室窗明幾淨,為安全文明生產提供了有力保障。
3、學習技術蔚然成風,技術人才不斷湧現
現擁有技術主管15人,其中高二級技術主管2人;技能主管13人,其中還有爐前工技能主管命名的“操作法”。
4、創新創效顯身手,對標挖潛成效顯著
2013年盡管鋼鐵市場危機空前,但1至10月份生產經營工作仍然取得不俗的成績:
(1)實現兩台連鑄機和兩條棒材高線產能新突破,3#、4#連鑄機總產量超去年12.99萬噸;棒材總產量同比增加5.03萬噸,高線總產量同比增加3.98萬噸。
(2)鋼鐵料消耗指標大幅突破,同比去年噸鋼下降41.19元,總成本下降5478萬元,取得曆史最大降幅。
(3)棒材、高線工序能源消耗取得同行業第一。高線工序能耗創38.41千克標煤/噸曆史紀錄,同比降8.88千克標煤/噸;棒材能耗創28.68千克標煤/噸曆史成績,同比降1.89千克標煤/噸。
麵對鋼鐵行業內外形勢的巨大變化,馬鋼(合肥)公司鋼軋廠黨委緊密圍繞生產經營中心,繼承和發揚黨的思想政治工作優良傳統,充分發揮黨組織的政治核心作用,緊密圍繞企業對標挖潛,以構建和諧氛圍、實現生產經營的快速發展為目標,積極探索“創新服務方式、黨建力促發展”的服務型基層黨組織建設的新思路和新方法,有組織、按計劃、分步驟創新黨建工作,服務生產建設,為不斷創造新成就、實現效益新突破提供了有效的精神動力,為實現企業生產低成本、推進企業快速發展運行做出了較大的貢獻。□
(作者單位:馬鋼(合肥)公司鋼軋廠綜合室)
責編:姚少寶