圍繞中心抓黨建抓好黨建促發展
政工園地
作者：柏俊
馬鋼（合肥）公司鋼鐵有限責任公司（簡稱馬鋼（合肥）公司）成立於2006年5月12日，是由馬鋼股份公司與合肥市工業投資控股公司共同出資，重組原合肥鋼鐵集團有限公司（簡稱合鋼）主業資產的基礎上，組建成立的新公司。下設煉鐵廠、鋼軋廠、動力廠、儲運中心和6個職能部門，員工6000人。
作為馬鋼（合肥）公司主要生產廠之一的鋼軋廠，現有員工1500人，年產鋼160萬噸、棒材85萬噸、線材74萬噸，承擔著公司創效益、盈利潤的重擔。幾年來，麵對企業改製重組後的新情況、新變化，以及鋼鐵市場的嚴峻形勢，鋼軋廠黨委堅持圍繞生產經營中心，以“創新工作方式、黨建力促發展”為重點，積極探索“以服務為基礎，以效益為中心，以降耗為重點”的黨建工作創新思路，紮實有效地開展服務基層黨組織建設，有力地推動了企業生產經營工作的深入發展。
一、突出黨組織政治核心作用，凝心聚力服務發展
1、健全組織建設
注重培養基層黨支部隊伍的整體素質，充分發揮戰鬥保壘作用。加強基層黨組織建設工作是首要環節，引導每一個黨員以及黨支部都必須秉持“嚴要求、高標準、強有效”的標準，促使基層黨建工作得到突破。
2、注重宣傳引導
以基層黨支部為單位，大力宣傳“創業、創新、創造”的馬鋼精神，以及“敬人、精業、共贏”的價值追求，開展“打造命運共同體”等大討論活動，促進不斷增強危機意識和責任意識，實現企業文化最快融合。
3、把握思想動態
在基層黨支部中推行下班組、進一線的工作法，堅持耐心、真心、細心的“三心法”，通過集中座談、個別交流等形式，開展專題調查研究，了解員工思想變化，及時化解矛盾，對穩定員工思想起到較好作用。
4、關心員工生活
各基層黨支部對員工的合理訴求應有專人收集歸類、快速反饋，確保件件有落實，條條有回音。同時，做到員工生病登門看望，遇到困難及時幫助，把組織溫暖送到員工心頭，激勵員工奉獻聰明才智。
5、豐富文體活動
因地製宜開展長跑、羽毛球、拔河、跳繩、猜謎等文體活動，激發員工勇於拚搏、敢於爭先的創新意識，增強企業的凝聚力和向心力。
二、突出黨支部安全管理責任，力促生產管理上台階
1、落實黨建工作責任製
黨支部工作必須圍繞工作實際抓好黨建，進一步落實黨建工作責任製，大力推進“一名黨員，一麵旗幟”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”和“爭先創優”等活動，在安全生產的過程中展示黨組織和黨員的先進性。
2、實行黨支部書記問責製
基層支部書記為第一責任人，製定安全生產計劃措施，明確整理、整頓、清掃、安全、素養具體實施步驟，推進活動開展。
3、黨支部書記帶隊檢查
貫徹安全製度，從嚴細實出發，加強現場的檢查和整治工作，對達不到要求的區域，拍成照片曝光，要求限期加以整改。
4、黨員責任區助推安全管理
根據從易到難、從小到大、從下到上的原則，通過現場觀摩、相互借鑒、評比考核等形式，不斷推動活動向縱深發展。
5、黨員活動為平台開展專題研討
黨支部利用“三會一課”圍繞5S管理與安全標準化相結合、建立長效管理機製等內容，組織開展研討活動，規範生產行為，消除不安全因素，鞏固活動成效。
三、突出黨員創新創效，服務生產技經指標
1、實施黨員“導師帶徒”
在開展設備、工藝技術培訓基礎上，要求所有黨員技師、技能主管人員，嚴格按照崗位技術標準，帶出考評和實戰成績優秀的技術員工。
2、黨員參與公開招標
出台獎勵辦法，將涉及機械、電器、特種設備的“疑難雜症”問題，對專業技術和崗位人員公開招標，黨員們主動動腦筋、想辦法，鑽研業務，解決設備難題，提高設備運轉效率，展現技術的“正能量”作用。
3、開展黨員QC活動
結合工藝改變和關鍵控製點，每年都注冊成立多個QC小組，群策群力分析、解決問題，為工藝流程優化提供科學的依據，進一步提升產品質量。
4、黨員牽頭技術攻關
對鋼鐵料消耗、設備費用等關鍵技術經濟指標，成立由黨員牽頭的攻關小組，製定攻關目標，細化措施方案，嚴抓工序落實，促進指標提升。
5、推行黨員“三無”承諾