此外，內容提供商出版社和技術服務商既是競爭對手，也應是合作夥伴。他們之間的橫向聯合模式也是數字出版轉型的重要途徑。
3、由內容提供商向服務提供商轉變
2012年4月國內首家數字出版實體店，文軒數字出版體驗店在成都成立，在店裏，消費者可享受最新的閱讀體驗；可打造一本專屬圖書；可在不同智能終端上感受數字時代雲閱讀的魅力。
無論是聖智學習集團還是Springer-
Verlag出版公司或是其他各大國際出版公司，他們在轉型初期都扮演了內容提供商的角色，但隨著轉型的推進，他們將觸角伸向了其他“領域”，比如閱讀器、比如服務提供商。國內出版商在轉型期應具有創新性思維和前瞻性眼光，這樣才能隨著轉型的推進發展得越來越好。文軒數字出版體驗店為國內其他出版社的轉型開闊了思路。
4、提高網絡營銷的影響力和實際效果
隨著互聯網圖書銷售額的不斷增加以及數字出版市場的不斷擴張，很多出版社將網絡營銷作為傳統出版營銷升級的新工具，旨在利用網絡和數據庫推動傳統出版的發展。《全國出版社網站建設調查報告》顯示全國578家出版社中，有78.3%的出版社建有自己的網站；王虎在其《出版社微博狀況使用分析》中指明截至2010年11月8日有89家出版社已開通微博，此外也有不少出版社在網站上發布產品打折促銷的信息。
當前出版社的網絡營銷看似進行得如火如荼，但很多都深陷泥潭，難以實現預期效果。症結在於網站推廣多停留在淺層次的宣傳展示，並沒能提供實實在在的服務及對客戶關係進行有效管理；另外，推廣網站不夠重視發掘潛在用戶，最明顯的表現就是它們很少和作者或分銷商建立互動。
要走出營銷泥潭，首先要確定目標市場。出版社應根據自身特點對消費市場進行細分。如少兒社可以將青少年兒童及家長作為目標市場。而在動漫、影視、網遊等數字出版產品的主要市場，出版社可采取自主開發或與其他行業合作的模式介入。
其次搭建良好的網絡營銷平台，如網站、數據庫平台、在線教育平台、電信網平台。另外還要通過適當調整，使這些平台具備基本的信息發布、信息交互、支付交易、物流對接等功能。
最後要突出自己產品特色，利用搜索引擎、微博營銷等推廣方式，以達到短時間內提升網站知名度，提高訪問量的目的。
5、做好製度創新
這裏的製度創新，主要包括2個方麵：一是指人才製度的創新。數字出版跨出版和互聯網多領域，其行業特殊性決定了其人才隊伍必須是一支複合型的高級人才隊伍；還要有合理的人才培訓、使用機製，做到“人盡其用”，將人才的優勢發揮最大；最後還要有科學的人才引進機製，為轉型提供源源不斷的動力。二是行業製度和標準的創新，包括統一行業標準、完善版權保護製度、建立產業扶持基金等。□
參考文獻
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②一財網，《新聞出版總署發布〈2011年新聞出版產業分析報告〉》
③周利榮，《數字出版產業鏈整合：技術轉化是關鍵》[J].《編輯之友》，2011（3）
④周澍、黃俊堯、毛丹，《國內數字出版產業研究的檢視與反思》[J].《浙江社會科學》，2013（3）
⑤柳斌傑，《中國出版業的數字化轉型之路——在2012北京國際出版論壇上的講話》[R].第19屆北京國際圖書博覽會北京國際出版論壇，2012-08-28
（作者：重慶大學新聞學院研究生）
責編：周蕾