在企業管理中也是同理，領導者使人不得不服不是最高領導術，隻有使下屬心甘情願地臣服才是真正的領導術，才是“善之善者”的領導者。
在這個總原則下，孫武提出了心治與速決的實施辦法。
戰場上的敵我雙方，很多時候比的不是武力，而是氣勢，是心力。“三軍可以奪氣，將軍可以奪心”（《孫子·軍爭》）對於領導者而言，他的決心可以聚起士氣，也可以泄掉士氣。
如何“奪心”呢？《孫子兵法》提供了具體的戰術：“以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。”意為以自己的嚴整來對待敵人的混亂，以自己的鎮靜來對待敵人的喧嘩，這是掌握軍心的方法。《十一家注孫子·軍爭》注中說：“心者，將之所主也”，“怒之令憤，撓之令亂，間之令疏，卑之令驕，則彼之心可奪也”。這就是說，作戰決心是指揮員用兵的思想主導。用氣惱敵將的方法使他忿激，用疑兵擾亂敵將的情緒，用離間手段使敵營上下互不信任，用示弱使敵將驕傲麻痹，這樣他的正確決心就會動搖改變了。而一旦領將的決心動搖，那士氣立刻就會衰弱。
任何團隊，其領導者的堅定決心就是其他成員的“定心丸”，其堅定的意誌，能凝聚團隊之力，鼓舞團隊之氣勢。如果想打敗對手，最好的辦法莫過於使其領導者心中充滿猜疑、猶豫，從而瓦解其團隊的氣勢，再一鼓作氣，速戰速決。
當然，在任何戰爭開始之前，必須深入透徹地了解整個客觀的形勢，包括敵方的和己方的。“知彼知己，百戰不殆；不知彼，而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆”（《孫子·謀攻》）這是每位將領在作戰前要做的工作，也是每一位企業領導者在管理實踐中必須要做的工作。
大家眼中的《孫子兵法》
你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》！
——克勞德·小喬治美國著名管理學家
僅估計已知競爭者的當前戰略優勢無助於了解潛在競爭者的決心、持久力與創造力。孫子，一位中國軍事戰略家，3000年前就曾論證道：“出其不意、攻其不備”。
——哈默美國著名經營戰略學家
《孫子兵法》是戰略理論領域的傳世之作，是世界兵法史上的經典之作，是一本企業製勝之道的巨著。
——楊仕美國福坦莫大學商學院副院長、北大國際MBA美方院長
《老子》幫助我確立企業經營發展的大局觀，《論語》培育我威武不能屈、貧賤不能移、勇於進取、剛健有為的浩然正氣，《孫子兵法》幫助我形成具體的管理方法和企業競爭謀略。
——張瑞敏海爾總裁
日本企業的生存和發展有兩大支柱，一個是美國的現代管理製度，另一個就是《孫子兵法》的戰略和策略。
——日本學者村山孚
《孫子兵法》中的管理智慧
1.攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。——《孫子·計篇》
[譯文]要在敵人無準備的狀態下實施攻擊，要在敵人意想不到的情況下采取行動。這是軍事家取勝的奧妙，隨機應變，不能事先規定的。
2.百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。——《孫子·謀攻》
[譯文]百戰百勝，不算高明中最高明的，不戰而使敵人降服才算是高明中最高明的。
3.上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。——《孫子·謀攻》
[譯文]用兵的上策是以謀略勝敵，其次是通過外交手段取勝，再次是使用武力戰勝敵人，下策是攻城。
4.君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。——《孫子·謀攻》
[譯文]國君可能貽害軍隊的有三種情況：不懂得軍隊不能前進而命令軍隊前進，不懂得軍隊不能後退而命令軍隊後退，這叫做束縛軍隊：不知道軍隊內部的事務，而幹涉軍隊的行政，軍士就會迷惑不解；不知道用兵的權謀，而幹涉軍隊的指揮，將士就會產生疑慮。軍隊既迷惑又疑慮，列國諸侯乘機進攻的災難就臨頭了，這就是所謂擾亂自己的軍隊而導致敵人的勝利。