第一，科學安排生產計劃，合理配置人力資源，優化值班方式，降低輪值時間，減少加班現象。
第二，以員工實際需求為導向，從員工工作、生活、精神需要著手，對企業自身的資源進行整合，優化可利用資源，促進員工關懷工作的持續深化與長久推動。
第三，透過員工薪酬、職業發展、工作改善、上下級溝通等方麵為員工進行服務，為員工提供應有的福利待遇，提升工作能力與技巧；同時通過工作物理環境與人際環境的改善，提高員工的工作滿意度。
第四，針對員工職業發展的不同階段，提供相應的職業培訓體係和職業學習平台資源，幫助員工根據組織發展和自身崗位、能力情況製定職業生涯規劃。
第五，對員工健康、員工家庭關係、員工業餘興趣培養、基本服務等多方麵加強關注與重視，從員工生活的小事做起，為員工提供貼心與溫情的服務以及節日關懷，服務關懷對象可覆蓋員工本人和員工親屬。
第六，對工作強度增大、保持工作績效良好表現的員工進行定期公開表揚，充分肯定他們在適應公司業務狀況變化所做出的努力，並給予實質性的獎勵。
第七，采取工作豐富化，進行崗位輪換，並給予員工更多的工作自由度。
第八，增強與員工之間的溝通，邀請員工進行業務流程梳理的討論。
第九，增強企業團隊建設、持續發展、和諧發展，為企業打造良好的團隊協作氛圍。
第十，建立領導與員工的直接績效評估反饋機製，讓員工參與與其息息相關的一些決策的討論。
十一，通過谘詢熱線、麵詢等多種渠道疏解員工的情緒與壓力，緩解員工在工作生活中受到亞健康狀況所帶來的困擾和適應不良。
十二，通過講座、團體輔導和身心健康知識宣傳等方式讓員工了解基本的職業心理健康保健知識，學會從生活的各方麵尋找快樂的信息，從而提升幸福感。
十三，通過拓展活動、聯誼等方式點燃員工的工作激情，讓大家輕鬆快樂地麵對工作，降低個人的工作倦怠感，務求令更多的員工擁有健康心理。
十四，對特殊情況的員工進行細致貼心的關懷，包括向生病住院的員工、生育的女員工進行探望和慰問，並為其提供實質性的生活和家庭幫助；春節期間探望離退休員工，表達企業對他們多年工作奉獻的感謝和尊重。
十五，全麵實行“員工幫助計劃”（EAP）。通過專業人員對員工進行診斷、建議，並對員工及其親屬提供專業指導、培訓和谘詢，以此來幫助員工及其家庭成員解決各種心理和行為問題，幫助員工明確自己的職業取向和職業發展目標，樹立正確的職業觀念，提高員工在組織中的工作績效以及改善組織氛圍和管理。
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