3.人力資源結構調整。適時調整人才任用和配置結構，優化組織方式，是解決企業人力資源結構不合理、人員流動大等難題的有效手段。調整的關鍵之一是實現能崗匹配。充分發揮“薪資”這一衡量工作表現和工作業績標準的激勵作用，將報酬與崗位情況進行權衡比較，根據不同崗位的能級來設定相應的報酬等級，做到“人盡其職，按能取酬”，最大限度地激發企業員工的工作積極性和潛能。另外，要重視和強調“競爭”的作用，大力實行競爭上崗，擇優選拔，注重德才兼備，通過全麵客觀的評價體係減少人才任用和選拔過程中的主觀因素，拓展選人視野和進賢之路。同時，針對管理人員、技術人員、操作人員等不同分工的人才隊伍，要按照其具體職能和作用統籌兼顧，堅持體製改革與結構調整相結合。對於管理層，要適當壓縮精簡，建立一個相對“扁平”的管理層次；對於技術層，要通過主輔分離、強化考核等方式，不斷提高技術層麵的專業化程度；對於操作工種，要做好流程培訓、穩工管理和績效監督，打造一支生產規範、業務嫻熟、團結穩定的一線隊伍。
總之，在市場競爭日趨激烈、新問題新情況層出不窮的今天，企業隻有積極應對，大膽創新，與時俱進地建立和更新人力資源管理戰略構架，努力招攬人才、留住人才，最大限度挖掘和發揮員工潛能，才能在經濟全球化和經濟知識化的新形勢下不斷拓展更大的生存空間，最終實現可持續發展。
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