新形勢下企業人力資源管理戰略基本架構分析
管理論壇
作者：李宏娜
摘要：在經濟全球化的今天，企業麵臨著機遇與挑戰並存的新形勢，企業人力資源管理戰略也麵臨轉型，人力資源管理戰略在企業發展成敗中起到了關鍵性作用。因此，企業管理者要不斷探索新環境下的人力資源管理戰略基本構架，使人力資源戰略構架與企業的戰略目標相匹配。本文著重對新形勢下企業人力資源管理的基本架構進行研究分析。
關鍵詞：人力資源管理 構架 新形勢
隨著經濟全球化的不斷發展，人類進入了知識經濟時代，市場競爭已經實現了國際化，企業開始麵臨新的挑戰。國際競爭實質上就是人才的競爭，人才是新形勢下企業在激烈的市場競爭中取得立足之地的關鍵性因素；企業隻有擁有人才，才能在競爭中取得主動。隨著人力資源管理戰略價值的日益突出，企業逐漸重視並開始探索建立新形勢下的人力資源管理戰略基本構架。
一、企業整體之間進行人力資源戰略合作
經濟全球化和一體化帶動了人才的相互聯係，尤其是大型跨國公司之間的強強聯合更給普通企業帶來了新的挑戰。相比之下，很多單個中小企業的人力資源管理力量薄弱且不健全，缺乏規範性和先進性。要在激烈競爭中謀求發展，必須首先衝出單個企業的小圈子，憑借自身的靈活性優勢來實現相似企業之間的人力資源管理戰略合作，實現人力資源共享，取長補短，逐步形成在合作中競爭、在競爭中合作、共同發展的新型人力資源管理構架。這種構架對於中小型企業迎接大型企業、與大型企業分庭抗禮具有重要的作用。
二、企業內部人力資源管理構架
1.更新人力資源管理觀念。更新觀念是進行人力資源管理構架更新的前提。傳統的簡單人事管理已經難以適應新形勢的要求，企業管理層要盡快樹立人事管理新觀念，切實認識到“以人為本”的重要性，解放思想，大膽引進新的人才管理理念，將戰略人力資源視為企業競爭的首要資源優勢，盡快實現由權力型領導向服務型領導的轉變。同時，注重對新的人力資源戰略進行宣傳，確保企業上下統一認識；組織新理念學習和培訓，保持人力資源學習的連續性和終身性。
2.更新人力資源管理製度。人力資源管理製度是人力資源管理構架建立的基礎。人才的能力和知識層次越高，他們對環境的要求就越高，很多有真才實學和實踐經驗的人才都傾向於選擇體製較完備、配置較合理的企業去工作和發展，因此，企業人力資源管理體製成為吸引人才的重要條件。而隨著企業之間人才爭奪戰的日益激烈和白熱化，也給人才流動增加了更多的可能性，這就要求企業與時俱進，逐步建立靈活的用人機製、公正的報酬製度和公平的發展機製，形成新型的人力資源管理框架。任何具體的人力資源工作都應該在這一宏觀框架下進行。新型人力資源管理製度具體包括：有效的人才招聘和選拔機製，科學的人才配備和任用機製，完善的績效考評和激勵機製，合理的薪資福利和約束機製等等。