激勵是挖掘人的創造力潛能的重要手段，如果員工的工作環境中缺乏激勵機製的刺激，那麼他們的創造力潛能就隻能發揮出25%左右，而利用激勵機製進行刺激則其創造力潛能的發揮程度可以高達90%左右。有效的激勵手段可以調節和控製人的行為能力和行為趨向，使人不斷學習和進取，通過不斷提高自己的素質，創造新的業績。
2.加強組織的凝聚力
研究發現，激勵個體的某種行為可以導致或消除某種群體行為的發生，對於個人的激勵不僅僅對個人有刺激作用，同時這種激勵也可以間接地影響周圍的人。通過個體的激勵可以形成一種競爭氣氛，這種競爭氛圍對整個組織有著重要作用。美國某速遞公司的一次郵件派發過程中，某職員在飛機起飛之後發現遺漏了一件信件，而按照公司的規定郵件要在24小時之內送到收件人手中，為了使公司的聲譽不受損害，這個職員自掏腰包買了第二班飛機的機票，根據地址把信送到了收件人手中。公司知道了這件事之後給這個職員優厚的獎勵，由此也使得整個公司的員工更加以工作為己任，把公司的聲譽看作生命，提高了整個公司的凝聚力。企業適時地對員工進行激勵和肯定，關心員工所需，關注員工發展，員工就會感到自己受到重視，從而感到組織的溫暖。這樣一來，人人都會對自己所在的組織感到感恩，從而形成良好的企業氛圍，這種氛圍互相影響、互相傳遞，就會提高組織的凝聚力。
3.有利於吸引和留住人才
一個擁有眾多人才的企業就會具有更高的競爭力，那麼怎樣才能吸引和留住人才呢？這就需要從人才的職業需求為出發點來考慮。員工就職的首要目的就是取得薪酬來提高生存能力和生活水平，企業要想留住人才不能隻靠空洞的口頭獎勵或者是許下空頭支票，而是應該給予其實質性的獎勵，例如通過豐厚的薪資和福利待遇，提供各種優惠政策，給員工提供快捷的晉升途徑和更多的晉升空間，這些有效的激勵機製都是吸引人才並留住人才的關鍵。企業通過有效的獎勵還可以在社會上獲得良好的口碑，因此就更能吸引人才的加入，形成一個良性循環係統。
綜上所述，激勵機製是人力資源管理的重要手段，企業管理者要不斷完善激勵機製來提高員工的滿意度，激發他們的工作積極性和創造性。
參考文獻：
[1]嶽陽.讓員工跑起來——授權與激勵的藝術[M].清華大學出版社，2009
[2]胡文亮.人力資源管理機製的創新研究.管理學家，2012，2