解決好員工的吃穿住行是留住員工的基本條件，對外勞員工也是如此，公司除通過不斷完善外勞宿舍、食堂等後勤設施外，還為外勞夫妻員工提供廉價的“夫妻房”，解決外勞夫妻的團聚問題，獲得較好評價。
（2）加強外勞隊伍管理，保障外勞員工工資、福利等基本權益
船廠的外勞員工在公司員工中占有較大的比例，外勞員工因與外包老板在工資、工傷待遇等方麵產生的勞資糾紛往往令船廠十分頭痛。公司通過測算，對外包隊伍強製推行“32—68”管理，即保證有68%的外包工程款必須用於員工的工資、福利的發放，取得了較好的效果。
（3）通過向高技能外勞發放“直補”，留住核心外勞人員
R公司除向達到“三類焊工”與“圖C”水平的裝配工直接補貼外，還向經過培訓與考核認證的外勞班組長“直補”近千元的班組長補貼，有效穩定了外勞骨幹人員。
（4）建設平等用工機製，營造和諧用工氛圍
公司正在著力推行對外勞員工的“本工化”管理，將受過良好訓練的本工“派駐”到外勞班組中參與管理，強化並帶動了外勞班組的管理；通過一係列的考評，針對表現好、技能高的員工可以每年有一定比例的名額轉為“本工”。公司還將推行部分外勞班組直接管理機製，通過對外勞班組的直接管理削減外勞單位與R管理團隊的疊加管理，有效減少管理層級，做到真正的扁平化管理，並且將效率提升轉化成的經濟效益合理分配到外勞工人、管理人員及公司與勞務單位，形成多贏格局，營造出更加和諧的文化氛圍。
4.合理化建議見成效：我是企業主人翁
R公司將合理化建議作為一項員工群策群力、充分發揮員工潛能的長效措施，由公司的專門部門組織征集、實施與評價，每年年底會進行合理化建議年度“先進部門獎”和“優秀建議獎”兩類獎項的評選。根據員工提出的合理化建議產生的實際效益，進行較大力度的獎勵。
R合理化建議活動關注重點問題的解決，在前一年工作的基礎上，公司根據工作重點和職工關心的熱點問題，提煉出幾個主題，以專題的形式組織開展合理化建議工作，引導全體員工關注公司目前正在關注的問題，把公司目標與部門及員工的目標統一起來，確保公司合理化建議工作一步步深入紮實地開展下去，在做好合理化建議工作的同時，對完成部門目標及員工自身工作都有益處。
合理化建議活動的開展產生了很好的反響，並結出了累累碩果，對推動企業技術進步、提高企業管理水平、降低企業運行成本產生了良好的效果，對提高員工參與企業管理的積極性與工作熱情效果明顯。員工真正發現，員工把企業當作自己的“船”，企業增效“我”有利，“我是企業主人翁”的情感便油然而生。
5.塑造管理者的“兩感”及“敬畏之心”
R公司提出，作為企業的管理者，首先要有“兩感”，即責任感與榮譽感；要常懷一顆“敬畏之心”，一是對製度敬畏，二是對組織敬畏，三是對領導敬畏，四是對員工敬畏。
作為管理者，工作必須要有責任感，一個沒有責任感的管理者自然不可能是一名合格的管理者，而對企業的榮譽感，也會促使管理者自覺地奮發向前，做有利於企業發展的事；一個具備榮譽感的管理者，才會更有可能具備回報客戶、回報股東、回報社會與員工的一份沉甸甸的“責任”。
常懷“敬畏之心”，必須首先敬畏製度，如果我們每一個人都能夠敬畏製度，我們的製度就不至於成為“寫在紙上、飄在天上”、無法落地的一紙空文。對組織敬畏，是因為“公司”這個組織給了我們這些員工得以施展才華的一流的工作舞台，組織榮則我榮，組織衰則我們的工作平台也會變小，工作回報也可能衰減。常懷“敬畏之心”，還必須敬畏領導，因為領導代表各級組織、製度與計劃，隻有敬畏領導才會有執行力，隻有敬畏領導，工作才會有責任感。常懷“敬畏之心”的人，心中也一定有員工，對員工敬畏，意味著工作可以沉下去，管理做到人性化，工作改善才能切實持續有效，員工才能真正敬畏製度、敬畏領導與組織。
R公司不斷深化對於管理者“兩感”與“敬畏之心”的要求，在各類會議與文件要求中，不斷強調其意義，公司還成立了百人規模的督查隊伍，深入各大事業部及職能部門，督查管理人員的製度執行、成本管理及部門紀律，同時又不幹涉部門的日常管理，管理人員的執行力得以持續提升，管理者的主人翁意識不斷加強。
6.完善人力退出機製，持續優化組織機體
公司利用當前船舶行業低迷、員工人心思穩的有利因素，持續進行了崗位與人員的梳理，進行定崗定編與全員績效考核，對不符合公司要求的人員實行多種形式的教育培訓與分流，明確了公司人力退出的各項措施與流程。同時，大力建設人才繼任計劃及職業生涯管理體係，使員工清晰看到其職業發展通道，完善了人力退出機製，努力將其建設成為常態化的管理體係。如下圖所示。
人力退出機製的建設、完善與實施，不但沒有造成員工的心理恐慌，反而加強了員工的崗位責任意識與工作激情，員工比、學、趕、超，勞動紀律得到加強，勞動效能屢有提升。
7.行業嚴冬裏，善待員工：不拋棄、不放棄
R在打造人力資源退出機製的同時，對待符合企業要求的員工卻異常地溫暖，企業每年的培訓費用都在千萬以上，建立起了多層次的培訓管理機製。在船舶行業持續低迷、行業新接訂單稀少、船舶企業裁員聲一片的情況下，R公司到目前為止仍然堅持不裁員、不降薪，為企業員工撐起了一片天。
企業的努力員工看得見，員工“主人翁”意識有了明顯的增強，反映在單位人均產出、人均效率、員工主動離職率等指標上，各項指標有了明顯提升，R公司的各項管理正朝向其管理標杆進一步靠攏。
總而言之，民營企業的“主人翁”精神重塑，要遵循現代企業運營的規律去解決問題，任何一家企業隻要能認同員工的價值，同時加以平等、尊重、感恩的文化引導，將主人翁精神的塑造與企業文化精神與崗位要求三者合一地去建設、去培育，企業進一步增強凝聚力，統一思想，同心同德，那麼在民營企業中，就有可能培養起忠誠的“主人翁”精神。
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