二、電力公司人力資源管理信息化係統建設的對策
1.完善人力資源信息化管理體係的建設
（1）提供資金的支持。企業人力資源信息化的建設必須有足夠的人力以及財力的支持，雖耗資巨大，但其帶來的效益卻是不可忽視的。因此，企業應當保證足夠的資金來源，如可按照企業目前的發展以及盈利狀況，製定相應的信息化建設計劃，保證信息化體係所需要的各項設施逐步到位，無論是自行開發還是從外采購，其軟件應當符合本電力公司的發展需要。從硬件設施上完善企業人力資源信息化管理體係的建設。
（2）重視人才的培養。人力資源管理信息化體係的核心問題是要注重人才的培養。人力資源管理信息化體係的運用，能有效地發揮其獨特的作用，如職能的分工和組合、吸引和留住企業人才、激發員工的創造性和責任感、提升員工價值等方麵。它強調的是企業員工作為一種可開發的資源來對待，企業要采取積極的態度、科學的方法來開發、經營和管理。因此，企業高層管理者應當轉變觀念，重視人力資源管理信息係統的建設。
2.建立人力資源管理的專業化隊伍
人力資源管理的重要地位以及企業的日益重視，產生了對人力資源管理工作者的大量需求。人力資源管理者必須精通人力資源管理技能，應該具有專業化的知識、更多的人際溝通知識和技巧，應具備良好的工作態度，優良的心理素質，還包括持久的工作熱情、頑強的意誌力、團隊合作精神等，同時要加大培訓力度，進行多渠道、多形式的專業培訓，提高人力資源管理人員的專業化水平和業務技能素質。此外還應適當地加強電力行業的相關知識的學習，及時掌握該行業的各方麵動態，以便更好地做出管理決策。
在新的形勢下，隨著電力企業的人力資源管理環境和要求發生的重大變化，我們應當加強人力資源管理信息化體係的建設，為企業的可持續發展輸入高質優質人才，為電力企業的人才資源管理翻開新的篇章。
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