3.研發項目小組的績效衡量。市場部的銷售額用於研發、生產、銷售等市場相關部門的投入，剩餘的為市場部的附加價值。研發項目小組的附加價值來自於市場部的研發報價減去其他服務部門的服務報價。這裏研發項目小組的支出，需要盡可能的明細化，包括日常管理經費、研發物件采購、產品調試經費、測試費等，但不包括人員薪資勞務費。這是因為人員的薪資勞務費取決於市場情況，取決於公司的人事政策，這些是研發經理無法進行控製的。由研發項目小組的收入減去支出，剩下的即該項目小組創造的附加價值，或者叫結算收益。
對研發項目小組的評價，即通過人均收益和人均薪酬這兩個指標來衡量。研發項目小組的結算收益除以項目小組的全職員工人數，即人均收益。當人均收益大於人均薪酬時，那麼研發項目小組就是盈利的。研發經理也可以根據該小組的人均收益情況，對項目組成員的人數和薪酬進行調整，使薪資福利政策更具備競爭力，留下效益高的員工。
二、阿米巴經營在研發項目管理中應用的注意點
1.阿米巴的因地適宜。在應用阿米巴經營的理念時，不可以直接套用，應該結合企業自身的管理體係，靈活製定阿米巴之間核算的辦法，才能發揮出阿米巴經營的效果。例如軟件研發公司和硬件研發公司在與市場部製定結算辦法時就有所區別。
2.培養阿米巴人才。阿米巴經營更可以起到培養有經營者意識的人才的作用。在研發項目管理中，對於項目經理的培尤為重要的。項目經理不僅僅要了解整個研發的生命周期、開發的細節，更要對企業經營的理念有所學習，學會會計成本核算的概念和計算方法。
3.阿米巴利潤。阿米巴經營的原則並不是簡單地追求利潤的最大化。追求銷售額最大化，是要擴大產出，做大規模，而經費最小化，是要降低成本。這兩者不是相背的，而是同時追求的。在阿米巴中利潤不是靠降低成本來獲取的，這也就意味著，每個阿米巴要提高人均的產出效率，同時擴大規模，使得項目組獲得更多的收益。
當然，要實現企業對研發項目管理的阿米巴經營，同樣離不開企業其他部門的阿米巴經營。在阿米巴經營中，各部門既是競爭關係，又是合作關係。
參考文獻：
[1]稻盛和夫著，陳忠譯.阿米巴經營.中國大百科全書出版社，2009，10