阿米巴經營理論在研發項目管理中的應用
管理實務
作者：陳潔
摘要：阿米巴經營是一種經營理念，結合企業實際狀況可以有助於提升企業效益。本文結合阿米巴經營理念和人力資源管理理論，分析如何對研發項目小組進行阿米巴細分，企業內部結算定價，最終提出研發項目管理中的績效衡量辦法。
關鍵詞：阿米巴經營 研發項目管理 人力資源管理
企業人力資源管理工作中常常會遇到一個問題，銷售團隊很愛用銷售額、銷售利潤來衡量績效，而研發項目小組的績效很難衡量。因此，企業管理者對研發團隊的要求很難拒絕，尤其是非研發人員出身的管理者，對於研發項目小組規模很難和研發經理形成共識。本文從以下方麵對如何將阿米巴經營的理論應用於研發項目管理進行了探討。
一、阿米巴經營應用於研發項目核算
在研發項目管理中，把每一個研發項目小組當作一個阿米巴，根據阿米巴經營的“追求銷售額最大化和經費最小化”原則核算研發項目小組的收入和支出。與研發項目小組有直接聯係的部門包括：市場部、中試部、測試部、管理部等。市場部給研發項目小組帶來需求，也就提供了創造價值的機會。中試部、測試部、管理部及其他部門等為研發項目小組提供服務，研發部也就需要相應的成本進行支付。要想實現研發的阿米巴經營管理，需要從以下幾個方麵著手：
1.成為阿米巴的研發項目小組的規模。阿米巴原意是指某
種單細胞動物，在阿米巴經營理論中將阿米巴比做企業內部的獨立核算單位。阿米巴經營中劃分企業的原則是：每一個阿米巴必須有收入，能夠計算支出，是獨立完成業務的單元，且能夠貫徹公司的整體的目標和方針。根據這一原則，在研發項目管理的過程中，劃分企業的研發部門為多個阿米巴，但每一個阿米巴應該至少是一條完整的產品線。如果把一條產品線下的研發項目小組再劃分成幾個阿米巴，就會造成對同一產品的任務相互推脫，或者互相評估任務的盈利情況而造成效率下降。因此，每個阿米巴至少應該是一條獨立的產品線。
2.研發項目小組的定價。在阿米巴經營理念中，定價是由外至內進行反推的。研發部需要中試部、測試部、管理部及其他部門提供服務，這一服務的價值可參考市場價格來製定。企業內部的服務價值要優於市場價格，這幾個部門的阿米巴才具備競爭力。相反，如果服務部門提供的服務價格高於市場價格，公司可以考慮將該服務外包。研發項目小組的收入主要來源於市場部。市場部的收入來源於產品的銷售，然後從產品銷售的收入中取得一定的比例作為其從公司內部其他阿米巴處獲得產品的費用。因此研發部與市場部之間的定價，可以根據產品的市場價格進行倒推，由公司經營層決定市場部可以留下的附加價值，然後計算出研發項目小組的收入。實際上這是在公司的內部形成一個市場。