三、采取的應對措施
1.做好導入新指標體係的預試和準備工作。做好2012年版同業對標和綜合績效指標體係調整預試與分析工作，對比優劣分析，細化分解責任，梳理明確數據采集方式。按權重大小區分核心、重要、一般指標分層分級管理，分專業建立預測模型，提高專業管控的針對性和預測能力，認真開展新指標體係的宣貫培訓工作。
2.加強指標過程管控。一是精益企業經營目標分解。將績效指標、同業對標指標等企業經營目標與任務按月細化分解，建立績效指標溯源機製，落實部門管理責任，月度重點評價、季度全麵評價。二是建立全口徑目標優先和平穩爭先激勵機製，建立基礎管理與指標績效並重評價機製，調整優化縣公司差異化同業對標體係，強化專業部門和縣公司過程點評評價，設立全口徑突出貢獻指標和單項指標領先的激勵加分項目，促進市、縣管理績效整體共優。
3.注重短板指標的改進。一是建立企業管理短板項目庫。綜合2011年指標績效、同業對標等短板項目，結合內外部各類檢查、評比中發現的短板項目、存在問題，動態梳理和整合建立企業管理短板項目庫。二是全麵實施短板項目整改提升閉環管控。項目化明確每個短板項目整改提升計劃、責任主體、完成時限，組織項目團隊攻關，持續自我提升。三是常態開展企業管理評價。圍繞部門（單位）運用管理綜合評價卡的常態自評價，滾動修編與跟蹤評價短板項目整改，提升各級組織自我管理能力。
4.強化基礎數據管理。溯源建立每個指標關聯支撐因素，分專業深化基礎數據與關鍵信息“屬地化”、“唯一源”管理，實行“誰的數據誰負責”製度，明確源數據的第一責任人、數據提供時間與質量、數據審核及發布渠道、數據存儲安全與考核要求，強化源頭數據錄入的基礎夯實、質量把關和糾偏預警功能，提高企業、專業、班組層麵的數據自控能力。
5.建設企業經營實時在線監測體係。建立每個指標對應數據采集的信息係統關聯關係，建設內部運營“數字化”監控中心和關鍵數據信息輔助決策係統，強化源頭數據錄入的質量把關和糾偏預警功能，實現關鍵業務流程的全麵監測，具備經營情況、管理績效、發展能力、風險防範的綜合分析能力。建立閉環管理、橫向協同的協調控製機製，實現麵向內外部多類對象的全景展示，持續提升運營監測（控）中心功能，提高企業、專業、班組層麵的數據自控能力。