堅持“統-放”結合 規範礦區人力資源管理
管理實務
作者：劉寶信
摘要：幾年來，事業部主管領導和人力資源部門的同誌，在如何有效解決事業部幹部聘任、用工控製、工資分配、職稱評定等一係列問題上做了有益的探索，能對公司的人力資源管理工作提供一些思路。
關鍵詞：統放結合 人力資源 企業管理
一、礦區服務事業部的基本情況
礦區服務事業部成立於2007年8月，其前身是原公共事業部。事業部機關設8部1室，23個部屬單位，遍布河北、河南、天津、新疆、寧夏等五個省市自治區。截至2012年3月底，礦區服務事業部用工總量6278人，其中合同化員工3594人、市場化用工611人、臨時性用工625人，安置再就業人員1448人。
二、礦區人力資源管理的探索和實踐
1.修訂組織機構設置，編製管理人員用工方案。礦區服務事業部成立後，按照集團公司、公司對礦區服務事業部新的管理體製和管理要求，我們深入事業部機關各部室和所屬21個單位，現場進行調查研究，對機關8部1室和21個部屬單位的職責權限、管理幅度、服務範圍、業務流程和在崗人員現狀及用工需求情況進行了綜合分析和係統梳理。
2.加強勞動力計劃管理，嚴格控製用工總量。我們結合礦區服務係統各單位建製規模、服務業務類別和服務工作量等情況，強化勞動力計劃管理，根據公司下達的用工計劃，按季度將用工指標分解到各部屬單位。
3.加強工資總額控製，規範員工薪酬管理。製定了《礦區服務事業部工資總額管理暫行辦法》，對21個部屬單位的員工工資實行總額控製管理。將員工年度工資總額分為“工資總額基數”、“工資總額基數調整額”、“效益工資”和“單列工資”四個組成部分。
4.合理分配晉升指標，保證職稱評審公平公正。每年根據對符合晉升專業技術職務的專業技術人員摸底情況，結合人力資源配置需求和專業技術人員業務水平情況，將公司分配的初中高級職稱晉升名額全額按比例分配給部屬單位，保證了職稱評審工作的公平和公正。
三、取得的經驗
1.幹部管職數，用誰基層確定。事業部層麵負責製定各崗位管理人員的崗位職責和任職條件，依據各單位的業務範圍和管理幅度合理確定其管理人員職數。隻要在控製職數範圍內，用人單位通過民主推薦、資格初審、集體研究等程序，確定擬聘用幹部人選，報事業部審核後符合條件的，可以按程序進行公示和聘任。由於事業部統一掌握幹部職數和任職條件，保證了整個事業部幹部不超編，且符合任職條件，部屬單位了解本單位的實際情況和人員情況，給用人單位以充分的聘用幹部自主權。