全球人力資源藝術
美國人力資源
作者：比爾·羅伯茨
吉田·馬塞洛·巴拉裏奧於2005年在中國組建招聘團隊，在為西門子公司招聘了數千名員工以前，他就閱讀了《孫子兵法》。這是吉田反複閱讀的一本書。即使在今天，書中兩千年前的論斷仍能為他提供指導原則，作者孫子是中國古代著名的戰略家、軍事家。“大約十二或十三年前是我第一次閱讀《孫子兵法》，”他回憶說，“我對戰爭並不感興趣，我隻是想了解東方哲學，因為我一直想了解道教有關東方陰陽的東西。”
“亞洲人會用不同的觀點解釋問題和看待生活。有趣的是，幾年後我才看到有關‘人才爭奪戰’的書和文章”他說道。
吉田第一次閱讀《孫子兵法》時，他剛被調為西門子巴西水力發電業務部門的人力資源專員。他初到公司時是做財務工作，直到1999年才開始做人力資源工作。
作為意大利—日本混血的第三代巴西人，出於了解自己一部分亞洲血統的渴望使他被這本書吸引。書中被吉田隨後應用於人力資源的經驗也在日後的十年廣為人知——這些經驗都已被現在的會議和專業文章中強調。
“當然孫子兵法也並非絕對真理，它具有一定的發展性和應用性，”吉田·巴拉裏奧說道。
中國之行
從2005年到2008年，吉田·巴拉裏奧作為西門子公司人力資源中心招聘主管有很多在中國實踐其“孫子兵法”兩項原則的機會，德國西門子電子和電氣工程公司的中國中心便是他籌建的。
“但幾乎所有這些進駐中國帶著他們西式設想和期望的公司都失敗了，他們曾躊躇滿誌地計劃公司的行動方式和管理模式。但結果隻有一些公司經過掙紮挺了過來，其餘的都不得不關門，”吉田說道。
隨後他加入了總部位於法國巴黎郊外的阿爾斯通控股公司，並就職位於瑞士巴登的分公司。如今，他是阿爾斯通全球70個國家50，000名員工的人才管理方麵的負責人，公司業務廣涉煤、天然氣、核能、燃油、水力、風能等多個項目。
在阿爾斯通，他經曆了一個完全迥異的文化環境。“德國人喜歡就有關問題麵對麵的爭論，個人並不介懷，而法國人從來不會麵對麵地爭論問題，而是記在心裏。還有一點，法國人在工作中更為靈活因而有更大的創作空間，”吉田解釋說。
綜合兩者，他更喜歡策略與數據相結合作出決定。西門子高管們就很喜歡數據。
“當德國人抱怨某事，我就會通過仔細分析提供給他們數據，他們會深入探究，然後就會請我喝啤酒，”他說。法國是不很看中數據的，法國企業的內部網絡會更有影響力一些，吉田補充說。
吉田在阿爾斯通管理著一支涉及開發方案以支持商務部門經理的發展、人力資源合作夥伴的培訓、績效評估、繼任規劃和人才管理等六個項目的團隊。“我們為企業經營提供策略、工具，在八個業務部門的人力資源從業者實施，”他解釋說。