具有常人以上經商才能的人，如瞄準女人經商，必會成功。反之，經商如想賺男人的錢，則較以女人為對象要難上10倍以上，因為男人雖然能賺錢，但根本就未持有金錢，更清楚點講，就是沒有消費金錢的權力。從這一點看來，以女性為對象的生意容易做。
比如那些閃亮發光的鑽石、珠寶、戒指、別針、項鏈，豪華的女用禮服以及高級女用皮包等商品，都附帶有相當高的利潤，在等待商人們來運作，隻要商人把握這一切，就會賺得滿皮包的鈔票。因此，做生意一定要掌握這一點，隻有打動女人的心，才能使生意成功。
男人和女人相互比較，他們在花費上有許多區別。拿花錢這一日常行為來說，男人會花2元錢去買價值1元錢的他所需要的東西；而女人則會花1元錢去買標價2元錢但並不是她需要的東西。這個區別暗示女人比男人能花錢，比男人會花錢，而且這似乎是所有的男人和女人的共性。
猶太人千百年來的經商經驗是，如果想賺錢，就必須先賺取女人手中所持有的錢。相反，如果經商者想清洗男人兜裏的錢，拚命“瞄準男人”，做生意則注定會失敗。因為在花錢方麵似乎所有的男人都是聽女人的。
曆史上，猶太商人經營的業務，有不少就是以女性為對象的。猶太商人就是瞄準了這個市場，獲得了比別人更大的利潤。
猶太人給女人們獻上的第一件“禮物”就是鑽石。
以色列不產鑽石，南非才是世界上最主要的鑽石原料產地，但以色列卻是世界上最大的鑽石加工地，其年營業額已突破40億美元，占全世界鑽石加工總量的六成以上。
梅西公司的創始人猶太人史特勞斯之所以能夠結束打工生涯當上自己的老板，就是因為他發現獨來獨往的顧客中女性居多，即使男女結伴購物，購買的決定權仍然操縱在女性手中。
史特勞斯準確地把握了這一契機，紐約街頭第一家女性用品專營店於是開業了。一開始，他經營的是時裝、手袋和化妝品，幾年之後，增加了鑽石和金銀首飾等業務。他在紐約的梅西百貨公司共有6層展銷鋪麵，其中女性用品占了4層，展賣綜合商品的另外兩層中也有不少商品是專為女性而擺設的。同樣是百貨公司，而梅西公司的利潤遠遠高於它的同行。
“我盯住了一大群女人，”史特勞斯後來感慨地說，“我的店員全部盯上了她們。”
梅西公司從一爿小商店開始起步，經過30多年發展，現已成為世界一流的大公司，這樣的事實雄辯地說明了“盯緊女人能發財”。
牢記著“盯緊女人”，信奉猶太文化的佐藤成了世界上“女性生意經”方麵的高手。
佐藤博士開始在繁華的東京銀座開了一家百貨店，但開業兩三年，生意一直冷冷清清。為此，他請教一位猶太朋友。這位猶太朋友隻送了他四個字——“盯緊女人”。
回到自己的百貨店，佐藤博士開始認真觀察起顧客的特點來，真的發現了“盯緊女人”的必要性：女性顧客占顧客總人次的80％左右——即使是男人來逛商店，大多也是給妻子購物或者陪妻子購物。同時發現白天來的多為“家庭大嫂”族，下午5點半後來的多為上班麗人族。
這一發現讓佐藤博士興奮不已，於是他將營業對象鎖定在女性身上。他果斷地決定為女性顧客騰出全部的營業麵積；把營業時間一分為二，白大針對家庭婦女，擺設衣料、廚房用品等家庭生活必需品，晚上則全部換上針對上班麗人族的時髦用品，將朝氣蓬勃的氣息帶到商店，以便迎合那些年輕的女性，如名貴香水、精美內衣、超級迷你用品等等，僅女性襪子就擺置得琳琅滿目，不下百種。
新招出奇效，佐藤博士商店的顧客很快多了起來，以致營業麵積日顯不足。這時他果斷決策：商店專營女性內衣及襪子。
佐藤的女性內衣及襪子專營店就這樣迅速開業了。
由於專營店可供顧客選擇的品種豐富，款式流行，尤其是“節省衣料”的性感內衣使女人更具魅力，滿足了日本女子在家穿著暴露以吸引丈夫或男朋友的需要，再加上專營店也有價格優勢，佐藤的商店一下子銷路大開。
不久，佐藤專營店在日本各地都設了分銷點，一年後達到了100多家，基本引導了全日本的女性襪子和內衣市場。
佐藤在長期跟女性消費者打交道的過程中積累了豐富的經驗，他把女性消費者的特點或者弱點概述如下：
●原價100元的東西降價為98元，三位數降到兩位數，女人的感覺便是便宜多了。
●隻要某廣告提到某廠商正在某地舉辦大拍賣，大多數女人就甘願花20元的車費，去購買一樣隻便宜10元錢的東西。