美國前國務卿基辛格，就是一位典型的巧於借用別人力量和智慧的能手。他有一個習慣，對下級呈報上來的工作方案或議案，他先不看，壓在手上三天後，把提出方案或議案的人叫來，問他：“這是你最成熟的方案（議案）嗎？”對方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，隻好回答說：“也許還有不足之處。”基辛格即會叫他拿回去再思考和修改得完善些。
過了一些時間後，提案者再次送來修改過的方案（議案），此時基辛格把它審閱後問對方：“這是你最好的方案嗎？還有沒有別的比這方案更好的辦法？”這又讓遞交提案者進入更深層次的思考，把方案拿回去再研究。猶太人基辛格就是這樣反複讓別人深入思考研究，用盡最佳的智慧，達到自己所需要的目的。
我國三國時代的諸葛亮是位善借勢借力的能手，如他一手策劃的孫劉聯兵，火攻曹軍的“萬事俱備，隻欠東風”一例就是典型，還有“草船借箭”也是巧在“借”字上。事實上，自從人類走上文明之路時起，一直在尋求借勢的方法，正因為不斷地創造了各種“借”的方法，所以使人類不斷走向文明。
阿基米德的杠杆原理便是人類對“借”力最完美的體現。隨著時代的進步，人們知道把大小不同的滑輪加以組合，就可以用更小的力量舉起更重的物體。今天，隻要一個人坐在起重機的座椅上，就可以搬動幾十萬斤的鋼架、貨櫃。人類依靠頭腦的智慧，使人的力量史無前例地得到了發揮。
在科學技術和文化藝術領域也一樣，凡是獲得成功者都有一套善於“借”的本領，牛頓曾說：“我成功靠的是站在巨人的肩上。”猶太民族有那麼多的學者能獲得諾貝爾獎，有那麼多科學家創造出世界級的發明，都是在前人創造的基礎上升華出的。如物理學家布洛赫，他能夠在原子核磁場方麵取得前人未有的成就，與他得到著名物理學家、量子學奠基人海森堡的指導和影響是分不開的。
總而言之，猶太人懂得任何事業都不能一步登天，而隻能靠一點一滴地積累，不過“登天”的辦法並不是惟一的，是多種多樣的，辦法得當，則可快捷毫不費勁。善“借”力量，則是一種快捷並省力的訣竅。
創業階段更要善於借力
猶太人追捧的一條格言是：一切為我所用，方能事半功倍。
20世紀50年代，喬治·約翰遜創建了約翰遜黑人化妝品公司，當時隻有500元資金、3名職工。約翰遜想獨占美國黑人化妝品市場，可是在他麵前有一個巨大的障礙，那就是佛雷公司，當時黑人基本上都用它的化妝品。約翰遜集中全力研製的“粉質化妝膏”無法打開局麵，雖然做過廣告，但效果並不明顯。
於是，約翰遜想了一個辦法，他親自設計了一段廣告詞：“當你用完佛雷公司的化妝品後，再擦上一次約翰遜公司的粉質化妝膏，將會產生預想不到的效果。”公司同事對他的廣告詞極為不解，埋怨他在給佛雷公司做廣告。約翰遜則不以為然地說：“我們這樣做，就是因為它們的名氣大。比如說，現在很少有人知道我叫約翰遜，但我如能想辦法和美國總統站在一起的話，我馬上就會成為家喻戶曉的名人了。同理，佛雷公司的化妝品在黑人社會中享有盛譽，如果我們的產品和這個名牌同時出現，表麵上我們是在幫佛雷公司，實際上卻提高了我們產品的聲望啊。”
正如約翰遜所言，這種方法果然使公司的產品迅速為顧客所接受，市場占有率大幅度上升。積累了足夠的資本之後，約翰遜又通過一係列手段，終於把佛雷公司擠出了黑人化妝品市場，實現了自己獨占美國黑人化妝品市場的願望。
這個例子證明了一個道理：創業之時力量一般比較弱小，想辦法借別人之力，可以讓自己迅速壯大起來。
要善於集合他人的力量
做工作，沒有眾人的支持和擁護，肯定不會有成績；有困難得不到別人的幫助，肯定會出問題。集合他人的長處，何愁大業不成？站在別人的肩膀上，還有誰會比你高呢？
猶太人有這樣的一個寓言：
從前有個國王，得了一種怪病。經醫生診斷，此病隻有喝了新鮮的獅子奶才能痊愈。然而誰敢去接觸正在哺乳期間的母獅子呢？這不是叫人去白送死嗎？所有的大臣都一籌莫展。
有一個聰明的男孩得知此事後，跑到王宮，應諾了這件事。
他每天跑到大山深處的獅子洞穴的出口，給母獅子送上新鮮的食物。母獅子正愁小獅子沒多少吃的，就接納了小男孩的“饋贈”，到了第10天，他和母獅子很親密了，他可以自由地摸母獅子，終於順利地取到了一點兒獅子奶，可以回去向國王交差了。