現代日本一位經驗豐富的企業家說過：“風險與利益的大小是成正比的，如果風險小，許多人都會去追求這種機會，因此利益也不會太大；如果風險大，許多人就會望而卻步，所以能得到的利益也就大些。”因此，決策雖有風險，但更有利益，為了組織的利益，理應敢冒風險，果斷決策。
有些時候，無情的客觀現實會逼迫決策者冒險。當組織處於困難境地時，往往有這種情形，就是實施風險決策，就能生存乃至發展，不敢冒風險，就會愈發困難甚至滅亡。現實生活中有不少企業，因為產品陳舊落後，找不到銷路，財源枯竭，職工領不到工資。如果豁出去，采用集資、借貸等形式開發一種或數種先進而又適銷對路的產品，企業就能死而複生。如果因為怕這怕那，不肯做出風險決策，那麼企業必定要倒閉，這是被無數的事實反複證明了的。
許多看似不冒風險的決策，實際上是在冒更大的風險，這就是風險決策的辯證法。當今一些企業的決策者，不懂這個辯證法，往往滿足於眼下的產品暢銷，而不想冒點風險去開發更為先進的產品。須知盛極必衰，老產品終有滯銷的一天。當前不冒小風險，卻會給將來帶來大風險。風險決策需要膽量和魄力才能做出，但在實施時，則需要仔細小心，隻有這樣，才能使成功的希望不斷增多，直到最後如願以償。
在現代經濟領域形勢日益複雜，競爭日趨激烈的情況下，指望不冒半點風險就能摘取豐碩的成果是不可能的。決策者不能懼怕和回避風險決策，這是毫無疑義的。但話說回來，風險決策畢竟有失敗的可能，不能胡亂拍板。冒風險一要是不得不冒的風險，二要是值得一冒的風險，三要是成功的可能性大於失敗的可能性的風險。必敗無疑的風險，無謂的風險，能夠避開而又不至於釀成更大風險的風險，是絕對不能冒的。
日本DC公司所冒的風險是值得的，公司麵臨破產的威脅，產品滯銷，如果低價出售，公司就會元氣大傷，一蹶不振；如果銷不出去，公司的資金就無法周轉。公司經理山本村佑的心裏十分矛盾。
一天，美國一家公司要買DC公司的產品，付的是最低的價格。山本村佑在談判桌上擺了一個空城計：他一點不露聲色，以靜製動。中間，他叫人去詢問，去韓國的飛機票買好了沒有示意他明天就要去韓國，要談一筆大生意，表現出對美方這樁生意興趣不大，成不成對他無所謂的樣子。
對山本村佑這種淡漠超然的態度，美方代表是丈二和尚摸不著頭腦，還是以原價買下了這批貨。DC公司得救了，人們都稱讚山本“每臨大事有靜氣”。
有些時候，無情的客觀現實會逼迫決策者冒險。所以作為決策者不能懼怕和回避風險決策，這就要求我們看準情況，該決策就決策。
風險大，利益也大，風險與利益共存。
10.統籌全局，做好預測
預測是戰略管理的重要內容，也是製定戰略規劃和推進戰略實施的重要前提和手段。預測水平的高低直接關係到戰略的成功與失敗。
預測是根據過去和現在的已知情況，對事物或事件的未來行為和狀態進行的估計與推測。就管理活動而言，預測是決策的基礎，每當一項決策做出之前，先期對組織內外形勢的發展，進行一番全麵的推斷和估測，然後在此基礎上確定決策目標和方案。或者在產生了某種打算之後，根據組織自身的狀況和外部條件，先對這種打算是否能夠實現及其可能帶來的影響進行周到、細致的推測和估計，然後正式決定下來。這無疑有利於保證決策的正確和可行。如果沒有這種預測活動，那麼決策就會是盲目的，盲目的決策大多數是錯誤的。即便成功，也屬僥幸。正所謂“登高遠眺”，看得遠才能走得遠。
所以，領導者要有既能高瞻遠矚，又能明察秋毫的能力。
“百智之首，知人為上；百謀之尊，知時為先；預知成敗，功業可立。”這是成為一名領導者的首要條件。