調查的直接依據是調查提綱。
調查提綱的直接依據是該項目的充分必要條件。
認定該項目的充分必要條件的直接依據是對構成該項目各要素現狀的分析。
從這些必須做的事情上看，如果決策過程是科學的，那麼決策者就必須具備調查研究能力、分析判斷能力和決策魄力。換句話認為，老板的決策能力是由以上這三種能力構成的。
讓我們再分析一下這三種能力的構成：
調查研究能力的核心是求實態度。
分析判斷能力的核心是邏輯思維。
決策魄力的核心是體現決策者綜合實力的自信。
應該認為這三個核心都非常重要，但是前兩個核心最後都要凝結在第三個核心--自信上。因為前二者為自信提供了思維方法和實踐方法上的支撐，使得我們層層剝開的這個核心的核心立足在科學的基礎上。
正如美國蘭德公司所說的，世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。所以說，管理的本質就是決策，決策決定企業發展。
管理的本質就是決策，決策決定企業發展。
6.精心謀略，果斷決策
孫子兵法》說：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。
也就是說，戰爭之所以是國家的大事，是因為軍隊之間的生死搏鬥直接關係到軍民的生死、國家的存亡。因此，對待可能遭到的鄰國侵略，務必未雨綢繆，早做準備。如果要遠征他地，一定要在兵力、物力、財力上進行精密的籌劃，做到“知己知彼，百戰不殆”。另一方麵戰爭有正義戰爭和非正義戰爭之分，“得道多助，失道寡助”，因此在用兵之前，一定要認真考慮研究，決不可以草率用兵。中國古代謀略家非常注重決策。戰國時期，齊威王同田忌賽馬賭勝。由於田忌決策不當，屢賽屢敗。後來，精通兵法的孫臏充當田忌的參謀，結果使田忌反敗為勝，傳為千古佳話。
俗話說：“商場如戰場。”企業之間你死我活的競爭需要領導企業的決策者將決定企業生存發展的戰略放在最重要的地位來考慮、研究，要慎重地確定經營的方式和手段，掌握市場競爭的主動權，使自己立於不敗之地。
決策方法是否科學，它不僅影響決策質量，而且也影響到決策能否順利實施，所以決策方法對於決策行動至關重要。我們要對所幹的事精心研究，製定決策。
決策就是決定，戰略決策是對事關全局的工作目標做出決定，然後圍繞工作目標提出若幹行動方案，最後選擇一個最優方案。
戰略決策是先於事實的科學預見，它必須全麵吸取曆史的經驗教訓，正確把握現在的情況，才能科學地預見事物未來的發展。
戰略決策是商戰的本質和靈魂，是商戰勝利或失敗的關鍵，商戰中的戰略決策可分以下幾個階段：
第一階段：根據市場競爭的主觀與客觀條件，提出需要解決的主題問題，確定奮鬥的工作目標。
第二階段：圍繞工作目標，全麵深入地收集有關商戰的信息和情況。
第三階段：認真研究和分析商戰的信息和情況，擬定出各種準備加以選擇的行動方案。
第四階段：對各個準備選擇的行動方案進行可行性論證，並詳細比較各自的優點、缺點，論證其利弊得失，最後從中確定一個最優的行動方案。
第五階段：在商戰中貫徹執行最優的行動方案也不能一成不變，而要根據主客觀情況的發展變化隨時對方案相應地加以修改和訂正。
決策者必須遵循一定的決策法則，此外，在決策中還必須精心謀略，果斷決策。
7.管子的決策七法
管子十分注重謀略的研究。謀略的運用必然涉及決策。管子認為決策過程有法可依，決策者必須遵循一定的決策法則。他提出了決策中必須掌握的則、象、法、化、決塞、心術、計數等七項具體方法。
什麼叫“則”呢？管子說：“本天地之氣，寒暑之和，水土之性，人民鳥獸草木之生，物雖甚多，皆有均焉，而未嚐變也，謂之則”。他的意思是：基於宇宙萬物的本原，寒暑的變化，水土的性能而產生人類、鳥獸、草木。物類雖然很多，但它們的產生都有一定的法則，這就叫做則。簡言之，就是要懂得事物發展的規律，按規律辦事。