淩海希望通過第二階段全新的營銷戰略，使萬事達的市場份額保持漲勢，而是否超越同行並不是他的關注點。他常常掛在嘴邊的戰略就是“我們的競爭對手是現金”。他說，世界上再也找不出第二個有著14億人口，GDP排名全球第二，而支付市場依然有70％依靠現金交易的市場。連印度都不是，雖然它有很多人口，但是印度的購買力遠不如中國。中國是萬事達在全球最重要的市場之一。
他相信，未來電子支付的滲透率一定會不斷提高，根據萬事達公布的數據，2010年前三季度，萬事達在亞太、中東及非洲區的各項業務指標與去年同期相比均實現兩位數增長：總交易額（17.5％）、總購貨額（15.7％）、總購貨交易筆數（14.8％）、總取現交易筆數（28.3％）和發卡總量（10.2％）。如果回望過去3年，萬事達在上述地區的各項指標其實都保持了兩位數的增長。事實上，2007年，萬事達在美國以外市場的收益貢獻就首次超過了50％。
淩海說：“電子支付比現金要安全、便捷得多，現在中國人在海外旅行常常遭到襲擊，就因為中國人喜歡帶現金旅行。而且對社會發展來說，要建設一個透明的法治社會，也需要提高電子支付的滲透率。現金交易會隱藏一些非法行為，而電子支付則要透明得多。”
三聯生活周刊：中國市場潛力很大，但是對於國際卡組織存在一些業務限製，可以說，早期中國市場對萬事達的盈利貢獻是非常有限的，在這樣的環境下，萬事達能在中國紮根的原因是什麼？
淩海：我有個非常根本的信念，中國市場改革開放這麼多年，為什麼在支付上不應該開放呢？開放和競爭對中國是絕對有好處的，這是大方向。在中國各個領域都是這樣，很多事還需要時間，比如外資銀行現在也可以經營人民幣業務了。我們會非常有耐心地繼續投資。中國是個非常特殊的市場，你要循規蹈矩，和政府合作，有持久的承諾，最後這個市場一定會給你回報。我們紮根中國20多年，並不是特例。比如大眾汽車，他們進入中國也非常早，現在我們可以看到，中國已經是全球最大的汽車銷售市場了。我們對中國市場非常有信心。
三聯生活周刊：2010年9月17日，萬事達和中國銀聯簽署了合作備忘錄。但是，我們也看到中國銀聯在國際上步伐邁得很快，你對此有何評價？
淩海：銀聯作為中國的發卡品牌，在世界上是不容忽視的，它的影響力會越來越大。銀聯在國內非常強，而我們在國際上也有一些優勢，我們會利用雙方的能力互補，打造雙贏的合作。
三聯生活周刊：但是隨著銀聯的國際擴張，雙方共贏的基礎是否存在？
淩海：當一個人覺得那個餅隻有那麼大，你多切一刀，我自然就少一刀。但是如果你覺得那個餅在不斷增大，雖說切了一刀，我少了一點，但是我的絕對值還是在增大。中國市場在不斷增大是個事實。
三聯生活周刊：目前，在電子支付上出現了很多新技術，最近有媒體報道，中國將推進芯片卡的使用，並於2015年統一全國市場，萬事達在中國市場是否有側重發展的新技術？
淩海：我很反對那種先找到一個技術，再去找問題的行為方式。磁條卡在中國市場如果能解決便利的問題又有安全保障，即使接下來二三十年都是這種技術都沒有問題。我們要先找出市場的問題，再提供解決方案。美國在推芯片卡（IC卡），我們是不是也一定要推呢？美國推芯片卡是為了防止信用卡欺詐，但是中國的信用卡又有密碼，又有短信通知，這種安全防範係統，是不是用了芯片卡之後，能力還能有很大的提升呢？新技術的成本投入是很大的。從技術的角度講，我們會不斷嚐試，說實話，誰也說不準未來主流的技術是什麼，最怕的是一下子鋪開了，成本都下去了。從芯片卡、網上支付、手機支付到非接觸式卡，這些技術我們都有，但它們都不是萬能鑰匙，都要看市場情況而定。比如我們在台灣地區推出的Display芯片卡，很先進，卡片上還集合了動態密碼設置功能，那是因為台灣市場電子銀行非常成熟，電腦都有特設的卡槽，隻要把卡插入，電腦就成了一台ATM機了，除了沒有現金功能。但這個卡拿到大陸來，目前來看還沒有需要。