在主管委員會會議中,每個成員都知道其他所有成員每季度財務績效細節並加以討論,如果其中有一個公司主管遇到困難,其他人會幫助其提出解決方案。主管委員會雖然缺乏正式的權力,但它卻成為影響通用電氣公司最有效的方式。現在通用電氣的每一個分公司,都有了自己的主管委員會,並定期召開會議。公司管理者必須明白這一事實,不能再以事必躬親的方式去管理下屬人員。許多管理者認為學習培訓、工作成就感和賦予權力三者的結合是必不可少的,管理者必須尋求更具創新的管理方式。現在越來越靠群體的努力和團隊的協作,你已不可能有時間坐下來聽每一位下屬向你報告。管理者必須學會成功地放下權力,讓每一位下屬都有機會,都能為工作的完成做出貢獻。領導者具備一些特殊的素質對管理好下屬很有必要,例如“懶惰”、“簡單”等。這裏所說的“懶惰”指的是領導者遇事不必事必躬親,該誰幹的事就讓誰去幹,各司其職,各負其責,給下屬一定的自主權。領導太勤快,下屬有依賴,這似乎已成規律。這裏所說的“簡單”指的是領導者要注意發揮下屬的積極性和創造性,在部署工作時隻需要告訴他們做什麼即可,不需要告訴他們怎麼做,給下屬發揮創造才能的機會。如果領導者想得太複雜,下屬就會想得很簡單,這是一種相輔相成的關係。有人說,這還了得,員工想幹什麼就幹什麼,那還不亂了套?如果他們都想當經理、當老板,哪有那麼多位置呢?這裏說的完全不是這個意思。眾所周知,在計劃經濟條件下,就業要求是幹一行愛一行,其實未必愛,不愛也無奈。如今在市場經濟條件下,擇業應當是愛一行幹一行。人才資源開發就是要營造一種寬鬆的社會環境,在可能的情況下,盡力去滿足員工的興趣、愛好和誌向,喜歡幹什麼就讓他們幹什麼,想幹多久就讓他們幹多久,自主擇業,心情舒暢,才能各展其長,充分釋放自身的能量。如果你的管理簡潔而有效率,員工們將會更樂於創新、自動做出更好的決策、更樂於及時轉移決策、更加認可戰略方向。如果沒有這些,你將會一直處在一個後衛的角色,強製員工與他們不認同的、不願意接受的戰略方向保持一致。你將大量時間花費在製定政策法規上,而不是在推進公司的前進上。這將很枯燥而且不能從根本上起作用。