在主管委員會會議中，每個成員都知道其他所有成員每季度財務績效細節並加以討論，如果其中有一個公司主管遇到困難，其他人會幫助其提出解決方案。主管委員會雖然缺乏正式的權力，但它卻成為影響通用電氣公司最有效的方式。現在通用電氣的每一個分公司，都有了自己的主管委員會，並定期召開會議。公司管理者必須明白這一事實，不能再以事必躬親的方式去管理下屬人員。許多管理者認為學習培訓、工作成就感和賦予權力三者的結合是必不可少的，管理者必須尋求更具創新的管理方式。現在越來越靠群體的努力和團隊的協作，你已不可能有時間坐下來聽每一位下屬向你報告。管理者必須學會成功地放下權力，讓每一位下屬都有機會，都能為工作的完成做出貢獻。領導者具備一些特殊的素質對管理好下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這裏所說的“懶惰”指的是領導者遇事不必事必躬親，該誰幹的事就讓誰去幹，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權。領導太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規律。這裏所說的“簡單”指的是領導者要注意發揮下屬的積極性和創造性，在部署工作時隻需要告訴他們做什麼即可，不需要告訴他們怎麼做，給下屬發揮創造才能的機會。如果領導者想得太複雜，下屬就會想得很簡單，這是一種相輔相成的關係。有人說，這還了得，員工想幹什麼就幹什麼，那還不亂了套？如果他們都想當經理、當老板，哪有那麼多位置呢？這裏說的完全不是這個意思。眾所周知，在計劃經濟條件下，就業要求是幹一行愛一行，其實未必愛，不愛也無奈。如今在市場經濟條件下，擇業應當是愛一行幹一行。人才資源開發就是要營造一種寬鬆的社會環境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和誌向，喜歡幹什麼就讓他們幹什麼，想幹多久就讓他們幹多久，自主擇業，心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。如果你的管理簡潔而有效率，員工們將會更樂於創新、自動做出更好的決策、更樂於及時轉移決策、更加認可戰略方向。如果沒有這些，你將會一直處在一個後衛的角色，強製員工與他們不認同的、不願意接受的戰略方向保持一致。你將大量時間花費在製定政策法規上，而不是在推進公司的前進上。這將很枯燥而且不能從根本上起作用。